京东|京东集团首席战略官廖建文：数智化社会供应链将成为未来十年的新基础设施供应链|京东|基础设施|首席|智

11月25日，主题为“数智互联·共塑未来”的JDDiscovery-2020京东全球科技探索者大会上，京东集团首席战略官廖建文教授首次面向外界阐述了“数智化社会供应链”。

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京东集团首席战略官廖建文
廖建文认为，从农贸市场到百货商店、超市、便利店，再到各类型电商，无论前端的交易场景如何变化，零售业的本质是不变的，那就是如何以更高的效率将商品触达到消费者，“对于零售行业来说，围绕成本、效率、体验的供应链是以不变应万变，这是第一性原理。”
回溯京东的成长历程，从2004年从线下转入线上，再到2007年开始自建物流。在廖建文看来，京东实际上是在互联网上半场做了下半场的事情，作为上半场的消费互联网，主要解决的是交易效率的问题，而下半场则需要解决的是产业效率的问题，就是提升价值链上游从产品的创意、设计、研发、制造、定价环节的效率。
“其实京东从第一天开始，我们就在通过供应链解决产业效率和零售效率的问题，我们用产业互联网的思维，解决零售垂直行业的供应链效率。”廖建文解释道，京东从2007年开始就勇于在供应链上持续投入，从而支撑京东在过去十几年来的发展，这正是源自于京东对第一性原理的洞察。
从2007年至今，中国的社会化物流成本占GDP的比重从18.4%下降到14.7%，对应目前每年超过40万亿元的社会消费品零售总额，意味着一年都将节约数万亿元，这也是供应链效率提升所创造的价值。
“我们的商业模式不是靠赚取零售的差价，而是做供应链效率，在推动整个社会零售成本降低的进程中，相信京东是浓墨重彩的一笔。”廖建文表示。
事实上，相比于欧美发达国家7-9%的社会化物流成本，中国仍旧有很大的效率提升空间，而要是未来十几年实现这一效率的提升，通过消费互联网的交易效率提升已临近天花板，需要构建一套基于产业互联网的新的零售基础设施。
“如果在上半场的时候，引领京东走到今天是基于我们的商品供应链和物流供应链，那么走到下半场的时候，我们要影响和改变的垂直行业就不仅仅是零售行业，还要改变其他行业，产业互联网意味着我们要构建一个新的零售基础设施，这个新的基础设施能支撑京东走过未来的十年。”廖建文表示。
2020年初，京东集团的定位正式升级为“以供应链为基础的技术与服务企业”，这意味着京东已经将整个战略的原点由零售延伸到了其他相关行业。基于战略定位的升级，廖建文认为需要从五个维度来构建新的零售基础设施。
首先是“做宽”，也就是要构建“国内+国际”的供应链能力，既需要以全球的供应链来满足中国消费者的需求，同时中国的供应链也要满足全球消费者的需求；第二是“做深” ，要从以前商品的供应链升级为“商品+服务”的供应链；第三是“做厚”，不仅要有2C的供应链，还要具备“2C+2B”双层的供应链能力；第四是“做长”，产业链效率的提升需要将京东已布局的营销、交易、仓储、配送、售后的后五个环节，向上延伸到创意、设计、研发、制造、定价的前五个环节；第五是“做虚”，需要将整个物流供应链条的每个阶段都实现场景的数据化、数据的网络化、网络的智能化。
“基于这五个维度，我们形成了一个新的供应链基础设施，称之为‘数智化社会供应链’。”廖建文总结道，数智化社会供应链意味着其不仅要具备数智化的特征，还要是全链路的、社会化的。
在中国国际经济交流中心信息部副部长王晓红教授看来，数智化供应链体系集合了商流、物流、资金流、信息流、数据流等核心要素，不仅大幅提升了物流效率，而且有效促进了产业链上下游的融合互动性，提升了供给侧与需求侧的信息对称性及产品和服务的适配性，更重要的是能够帮助制造端的企业实现降本增效、以需定产、有效配置资源，加快数字化转型。
【 京东|京东集团首席战略官廖建文：数智化社会供应链将成为未来十年的新基础设施】针对数智化社会供应链的开放价值，中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣认为，高效的供应链体系能够在更大范围内把生产和消费联系起来，扩大交易的范围，推动分工的深化，提高生产效率，促进财富创造，因此，应该把供应链数智化的转型作为一个重要的战略任务来抓。
“物理的、商品的、物流的供应链支撑了京东从2007年走到今天的规模，相信社会化数字供应链能支撑京东成为更伟大的公司。”廖建文说道。