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【 澎湃如昨|澎湃新闻总编辑获奖了：我们一直执着地坚持内容为王】◆11月22日上午，由范敬宜新闻教育基金与清华大学新闻与传播学院共同主办的第八届范敬宜新闻教育奖颁奖仪式在清华大学蒙民伟楼多功能厅举行。在本届范敬宜新闻教育奖的评选中，2位教师、2位业界人士与10位学子成为了新一批的获奖者。获第八届范敬宜新闻教育奖新闻教育良友奖的一位是澎湃新闻总编辑刘永钢，一位是中国新闻出版研究院编审、传媒杂志社社长兼主编杨驰原。

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澎湃新闻刘永钢
浪潮浩荡，刘永钢在媒介变革的年代里思考着、实践着。他参与东方早报战略转型架构设计，推动澎湃新闻上线，带领完成中国传媒史上第一家传统媒体全员转型。作为在变革浪潮中一线磨砺的新闻老兵，刘永钢同样用变革的思维搭建起新闻业界与学界的沟通桥梁，将实训基地办进复旦校园，与师生共同探索互联网新型主流媒体评价体系，合建数据未来实验室。作为上海东方报业的党委副书记、总裁和澎湃新闻网总编辑，刘永钢用实践为这个媒介变革的时代增添了诸多富有启发的注脚。
2020年7月22日，澎湃新闻六周年战略发布会在线上直播举行。澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢作题为《从互联网新型主流媒体到全链条内容生态服务商——澎湃新闻的逆生长之路》的主旨分享。

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疫情之后，媒体该如何作为？该如何转型？又该如何发展？这是我们这段时间一直在思考的问题。借今天这个机会，我向大家报告和分享交流一下澎湃的一些思考。主要是三点：第一，澎湃如昨；第二，破界出圈；第三，超越媒体。
一、澎湃如昨——做互联网新型主流媒体
澎湃如昨是我们对媒体初心和使命的坚守。澎湃新闻是中国最早、最彻底从传统媒体成建制整体转型而来的新媒体，六年来，我们一直执着地坚持内容为王，执着地坚持媒体本份，执着地追求成为一家互联网新型主流媒体。对于这一点，疫情改变不了我们，时间也改变不了我们。

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二、破界出圈——全媒体新矩阵新营销
澎湃做了六年了，下一步到底该怎么做？在成为互联网新型主流媒体之后，我们的方法论是什么？我们的想法是破界出圈，主要是这么三句话：更加彻底的全媒体，更加新型的平台化，更加全面拥抱新营销。
澎湃已经越来越把自己从广告销售商变成整合营销商，再变成内容4A公司，还有政务服务商。这些服务依托澎湃的内容优势和专业能力，在传统的媒体经营基础上，不断扩张新的边界，拓展新的服务方式。
三、超越媒体——全链条内容生态服务商
今天我要跟大家报告的最后一个关键词是超越媒体。澎湃一直是一家媒体，一家互联网新型主流媒体，澎湃的媒体特色非常明显：原创、严肃、严谨，专注时政与思想。媒体是我们的基础和核心，这些都没有改变，我们探索的是能不能在媒体之上、媒体之外有更多的空间和价值。
到了今天，澎湃又在着力将自己进一步打造为一家内容生态服务商，也就是说经过六年的发展，澎湃逐步从互联网新型主流媒体进一步转型为内容生态服务商。我们认为，这是澎湃的两个面，澎湃首先是一家互联网新型主流媒体，其次它也是一个全链条的内容生态服务商。

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内容生态服务商是什么？做什么？我们认为内容生态服务商是为互联网内容行业提供基础服务的，这些基础服务包括基于技术的生产工具，还包括素材、加工、审核、分发、版权交易等等，只要是在内容产业的全链条当中会涉及到的，澎湃都可以根据需求提供一些支撑和服务。
澎湃这两年在内容版权素材这一块花了很大的精力，也做了很多的布局，和很多上下游的服务商达成了各种形式的合作。内容版权素材服务对内容生产者的帮助会很大，对于内容市场的健康有序发展会有所帮助，也有助于我们走向世界时规避知识产权风险、加大产权保护力度。对于内容生产者提升价值，获得更好的市场认可，也是非常有意义的。

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内容风控这一块，在经过大半年的试运行之后，澎湃内容风控平台已经正式开始运行了。内容风控是一个在全球非常普遍并且日益重要的业务，全球大型的互联网平台都在这块投入资金、技术和人力，以确保平台内容不违背法律，不传播虚假信息，不与主流价值观相悖。在这一块，中国的互联网平台方同样需要进一步提升和加强。相对而言，澎湃具有政策、业务、人才等方面的优势，并且研发了基于人工+智能+制度的风控平台。我们认为，风控平台中人工、智能、制度这三环缺一不可，少了任何一环，都没有办法形成安全闭环，而澎湃恰恰能够把这三者进行一个比较好的结合。