守旧的互联网企业VS创新的传统企业：微软站哪端？( 二 ) 微软前工程师JamesWhittaker在去年

“他们不需要去革谁的命，如果不改变的话，自己就完蛋了。 ”
与传统企业的由痛点驱动技术变革相比，韦青反而觉得互联网企业没有几年前那么自信了——你的技术实力不要靠飙一个新名词来彰显。他甚至搬出一大堆大师，一语惊人——人类在过去几十年里，科学没有本质的创新。在他看来， “咱们现在用的还是四五十年代的图灵、冯·诺依曼的理论。贝塔朗菲在20年代就推出了系统论、信息论；维纳的控制论，也都是在4、50年代就已经成型了。 ”
现在是一个找不着北的时代在如今大热的新基建浪潮中，从需求端，新基建被分成消费互联网和产业互联网两大市场。从供给端，也存在 BAT 等投身新基建的互联网公司，以及投身基础设施建设的传统公司这两大阵营。
相对消费互联网的冲动型消费和体验型消费，韦青认为产业互联网的冲动性没有那么多，相对更加冷静、克制。 “产业互联网的客户不在乎你的技术是什么，它甚至不在乎你的技术是先进还是落后。 ”
相对于 BAT 等互联网公司在新基建市场的“高举高打”：比如腾讯未来5年投入5000亿用于新基建；比如阿里未来3年投入2000亿，韦青的看法避开了这些投资上的耀眼数字。对于新基建是否投资过热，他认为关键在于客户是否真的是从 A 点走到 B 点。 “A 点是当下， B 点是未来。而不是说天天想着未来，连自己 A 点在哪里都不知道。 ”
“现在是一个找不着北的时代。虽然找不到北，但有北的特征。 ”这句话乍一听起来有些难懂，韦青的具体解释是：我知道自己要去北边，但是不知道要怎么走，但是有些感受是能够体会的：比方说往北走的话，可能气温越来越低。新基建就有点类似要找到你的北或者到达北。
“我只知道要到这边，但我不知道怎么走。怎么办呢？就是小步快跑，快速迭代。比如现在的开发从瀑布式变成了敏捷式，这就是互联网精神，这才是互联网精神的精髓之所在，就是说它的预判是我不知道。 ”
结束语对于时代发展矛盾冲突中的微软，有一个“老生常谈”的例子就是微软从提出“Linux 是癌症” ，到全面拥抱开源、收购 GitHub 。这也是本次访谈接近尾声时的一个话题。
在韦青看来，微软早期说 Linux 是癌症并不是说 Linux 不好，只不过它对于微软当时所认为的 IT 业或者是软件业的发展是不利的——没有足够的动力让行业往前走。
而之后的拥抱开源，是因人、因时、因事、因势、因地制宜，在这个上下文语义下，以微软现在的业务模式来看——开源和业务发展是兼容的。只不过开源并非跟 Open Source 划等号，很多企业的开发方式还是 Inner Source——内部开源。
“Richard Stallman（自由软件之父）的观点，包括纵观整个开源历史，开源的核心精神既不是所谓无条件的自由，也不是免费的自由，而是创新的自由和交互的自由。 ”
微软秋季技术课堂已圆满结束，在这里我们延续了 Ignite 的技术话题，从前沿技术到行业趋势剖析再到各类创新工具和开发秘籍，与你一起解析企业如何借助技术重塑业务模式，重新定义未来发展，拥抱变革。
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嘉宾 | 微软中国首席技术官韦青
采访 | 极客邦科技 CEO 霍泰稳
编辑 | 张晓楠
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