守旧的互联网企业VS创新的传统企业：微软站哪端？微软前工程师JamesWhittaker在去年

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微软前工程师 James Whittaker 在去年一篇评价微软的文章中曾有这么一句话：要回答“在微软工作是怎样的体验”这个问题，唯一简单的答案是：“你问的是哪个时代的微软？”
因为三任领导人迥异的管理风格，不同时代“贴”在微软身上的标签总会被人品头论足。曾被指摘完美错过互联网时代和移动时代的微软，在当今2020年，现在它的身上是什么标签？
如果我们把 IT 产业划分为传统阵营和互联网阵营，微软会站在哪里？不久前 InfoQ 采访微软中国首席技术官韦青的时候，虽然我们没有直接抛出这个问题，但是对于传统阵营和互联网阵营，他有这么一个很有意思的观点：我们是否担心这样一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业？
对于这个观点，即使在采访结束后，韦青依然意犹未尽：“一提到传统企业似乎就是保守的、落后的。当互联网人还在自嗨的时候，人家传统行业早就已经开始埋头、脚踏实地的把技术应用在现实场景中了。 ”在他看来，互联网行业玩概念、造名词的时代该结束了。 “前几年互联网行业把传统企业打懵了，现在他们醒过来了。 ”
在这场由韦青与极客邦科技 CEO 霍泰稳的对话中，对于微软的技术创新，对于微软变革关键节点背后的技术力量，对于创新的本质和本源，对于新基建，韦青似乎不是一位 CTO ，他更多在用哲学的思维来作答。
举个例子：
他认为微软四十多年的几起几伏中，变革和转型的关键不是技术、资金、人才，而是思维方式——尊重历史。 “你要尊重你过去的 40 年，才会有未来的40年。 ”
再举个例子：
采访中在回答多个问题时，韦青都提到了第一性原理。第一性原理是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语，因为钢铁侠埃隆·马斯克多次提及而广为人知。
细心看韦青的微信头像，发现是一张他在打太极的照片，而太极又被誉为古代哲学。
于是在这场对话中，咱们看看韦青是如何把哲学思想，用在技术世界。
我们就是一家软件公司在微软工作了将近20年，对于微软的技术创新能力，韦青最有发言权。 ”不管原来的 Windows、Office ，还是现在的 Microsoft Azure、Microsoft 365、Dynamics、Power Apps... 这些听起来好像很炫酷的产品，实际上都没脱离我们公司的愿景——我们是一个平台公司和一个生产力公司。 "
平台公司的核心无疑是 Windows 。作为曾经的微软大中华区 Windows 产品部总经理，韦青做操作系统做了十多年。在他看来，平台能力不仅仅技术这么简单，它实际上是一种哲学理念，是一种方法论。
微软目前的人工智能、大数据、算法、云计算... 能力，本质都是软件能力——而软件最终是要驱动操作系统，形成一个平台。
对此韦青举了一个例子，这个例子其实来自微软 CEO 萨提亚·纳德拉《刷新》一书。书中介绍：微软早期做云计算的原班人马，其实就来自 Windows 团队。
“微软从 Windows 时代开始进行转型，虽然中间华尔街有人说我们完美错过了互联网时代和移动时代，但我觉得我们没有完美错过，因为我们还在努力尝试。只不过我们以为自己能够成为一个所谓的互联网公司、移动公司，结果后来发现我们就是一家软件公司。 ”
在韦青看来，因为萨提亚，微软又被拉了回来，重新正视自己是一家软件公司这件事儿。软件公司这一身份标签，相对于互联网、移动，未必是守旧的代名词——反而是回归本源。韦青的解释是：“我们以软件能力，扶植平台。 ”
人类在过去几十年里，科学没有本质创新早在一两年前的多个公开场合，韦青就在提这么一个观点：我们是否在当今 IT 产业热潮中，会担心这么一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业。
这个观点的背景就是，在过去几年，韦青深入走访了包括海尔、新希望、华为、美的、小米在内的多家企业，发现这些企业有一个共同的特点：不会大张旗鼓的说自己要做数字化转型、要做人工智能、要全面上云。
“当互联网行业的人还在自嗨的时候，说我在做创新的时候，这些传统行业早就已经开始埋头、脚踏实地的将技术应用在现实场景中，因为他们是痛点驱动。 ”
萨提亚在今年4、5月份微软一次内部大会上，曾经大发感慨：过去这两、三个月，我们看到的创新比过去两、三年还要多。对于这个感慨，韦青颇有感触：“这就证明了过去几年我们 IT 产业所谓创新遇到的各类困难和阻碍，都是借口。唯一的原因是什么？压力还不够！当压力一旦来了，也就是真正的痛点出现的时候，你会发现企业们跑得快极了。而且传统企业很有可能跑得比互联网企业还快，因为它是有真实痛点的。 ”