【华为|华为，告别大陆军时代】软件|ai_傻大方

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华为|华为，告别大陆军时代

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2010年，解放军提出建设强大的现代化新型陆军。其核心是摆脱长期“独立作战、包打天下”形成的意识，放下“老大哥”架子，摒弃“大陆军”思维。这场建设行动直到今天都在继续，被官方表述为“告别大陆军时代” 。
“告别大陆军”包含着各方面的发展目标。比如加强长期战略规划能力，突出战略谋划、整体协调；在部队建设上，要求不断优化力量结构和部队编成，提升数字化、空中突击、特种作战等新型作战力量的比重；在作战方法上，要求着眼不同战场环境与任务区域，提升精确作战、立体作战、多能作战的能力。

自“516”事件之后，华为的发展成为社会共同关注的话题。从战略行动和结果上看，华为面对如何生存下去的问题，也经历了诸多战略摇摆。时间来到2021年，这一年华为的动作相对密集，但却给人十分复杂， “有点看不懂”的感觉。
大众可能会注意到的是，华为反复强调不造车，没造芯片；比如刚刚成立一年的华为云与计算BG在年初解散，华为云、计算、存储等业务重新回归独立运营；华为推动了鸿蒙和欧拉开源，相继将两个操作系统捐献给开放原子开源基金会。与此同时，华为新的Mate系列旗舰机和麒麟系列芯片还没有音讯。
如果这样看，似乎大家注意到的都是“不做”“捐献”“解散”这样的关键词？面对长臂管辖和芯片困境，华为到底做了什么？目前这一阶段的战略方向是什么？
在分析这个问题的时候，会发现一个非常有趣的巧合——华为也在进行一场“告别大陆军时代” 。

面对常态化的科技竞赛与日益严峻的科技自立需求，作为观众的我们，肯定希望华为能够突然造出一支庞大且神奇的“军队” ，今天造车明天造芯片，瞬间解决一切问题。但事情刚好相反，华为没有选择也做不到集中力量一口气冲开枷锁。只能化整为零，多路突围，用更细微，更具体的技术创新与商业发展来交换生存空间。这个过程中，华为的特征不再是大军团“包打一切” ，而是将力量精准、立体地投向市场.
或许只有理解了“告别大陆军”的战略逻辑，才能解释今天华为到底在做什么。
古代的骑士冲锋固然充满浪漫，但机械化步兵的特种作战、空中突击、链式配合，才能适应今天的战场。
“大军团”变化为“战斗链条”
“告别大陆军”中一个重要方向，是要求军队发挥综合优势，一切融入“战斗链条” ，加快小型化、多能化、模块化的建设发展，而这也可以用来概括华为今年的发展策略。
过去数十年时间里，华为创造了一个横跨通讯、IT、消费终端、云计算的庞大产业实体，正是得益于大军团包打天下的战略方案与执行力。过往我们可以看到，华为会相当慎重地瞄准一个产业方向，比如企业网、消费终端。然后依托已有产业基础进行一定试探后，成立规模庞大的业务体系深入这个产业空间，以大投入、大创新、大产出的方式重塑市场的游戏规则。这种大军团集结、重火力投入的模式，让华为收获了企业ICT和智能手机上的成功，也使华为成为全球范围内产业链最广、覆盖范围最大的ICT基础设施供应商。
而这种模式之所以能奏效，来自于全球化的供应链和成功的研发投入产出比。其中，华为能够顺畅买到高水平硬件，并在此基础上常态化完成产品创新占据了关键一环。然而这一切都被按下了暂停键。
其实从CABG（云与计算BG）的成立和解散，可以看出面对长臂管辖，华为的第一战略反应来自过往企业与消费者市场的成功经验。即整合一切可以用来冲破封锁的力量，组成一支既能实现软硬件可控，又肩负打开市场任务的“大军团” 。所以我们看到华为CABG集合了受到影响最小的云，用来对抗通用芯片封锁的鲲鹏以及打开AI芯片方向有昇腾。