最后两个竞争团队 ， 一个是来自挪威的阿蒙森团队 ， 另一个是斯科特团队 。
阿蒙森团队五个人 ， 斯科特十七个人 。 他们出发时间是差不多的 ， 这是因为这个世界上竞争从来都非常激烈 ， 当有一个大的机会的时候 ， 没有可能只有你看到了 ， 基本是差不多时候有一帮人也看到了 ， 这跟其他无数的场合竞争都很像 ， 一个真正有吸引力的机会 ， 会在差不多同一时间有不止一个团队、不止一个公司或者不止一个人参与 ， 一定会有激烈的竞争 。
阿蒙森团队在两个多月后 ， 率先到达了南极点 ， 而斯科特团队他们晚到了一个多月 ， 这意味着什么？这就是成功跟失败的区别 。
阿蒙森率先到达南极点 ， 并在21个月之后顺利地返回了原来的基地 ， 一切都按他们原来的计划进行 ， 因为他们做了非常充分的调研 ， 非常精心的准备 ， 储备了足够的物资 ， 对困难有足够的预料 ， 按计划进行 。 而斯科特团队不断地有人掉队 ， 不断地碰到困难 ， 最后他们没有任何人生还 。
成功跟失败的区别不光是你是否获得荣誉 ， 是否完成目标 ， 而已经是生与死的差别 。
这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激 ， 赌注更大 。 那么是什么造成这么重大的区别 ， 对我们在做的事情会有些帮助和启发 。
事后有人总结分析两个队的策略和准备 ， 可以看到非常重要的区别 。
阿蒙森的团队人虽然少 ， 但是物资准备非常非常充分 ， 他们准备了三吨的物资；而斯科特团队的人多 ， 但是准备的东西少 ， 只有一吨的物资 。 一吨的物资够吗？如果你在这个过程中不犯任何错 ， 完全不犯任何错 ， 刚好够 。 物资确实是够的 ， 但是前提是你在这两千两百多公里的路程中 ， 不知道地形、不知道天气的情况下 ， 你不能犯任何错 。
如果你不犯任何错 ， 这一吨物资确实够 。 大家知道这是多么可怕的事情 ， 理论上可行 ， 但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难 ， 你不可避免地会动作走形 ， 会犯很多错 。
所以 ， 当你的计划订得太紧的时候 ， 当你的准备虽然貌似够 ， 但是不充分、没有富余量的时候 ， 其实是非常非常危险的 。
阿蒙森团队物资有极大的富余量 ， 在行进过程中 ， 他们可能会错过一个事先准备好的补给站 ， 或者说丢掉一些东西 ， 或者说碰到一些比原来想象的温度更低、暴风雨天气更长的时候 ， 但他们依然能够有足够的物资储备 。
只有这种做法才是够的做法 ， 不是将将够 ， 而是充分预知到这个环境多么困难 ， 要做多么多么充足的准备 ， 要给自己留下犯错的空间 ， 或者对我们来讲是学习的空间、成长的空间 。
所以这是一个非常非常大的区别 ， 资源是否足够 ， 是否有空间 。
另外还有很多区别 ， 例如 ， 他们采用的工具不一样 ， 也就是说他们事先做的准备不一样 。 阿蒙森是挪威人 ， 他为了去南极做了非常多的准备 ， 首先要去哪个地方 ， 要完成哪个目标 ， 最好的工具是什么？最好的办法是什么？要学习最好的办法 ， 采用最可靠的、最先进的工具 。
跟南极最像的地方就是北极 ， 他跑去北极和爱斯基摩人住了很长一段时间 ， 包括如何用冰天雪地里最好的工具——狗拉雪橇 。
而斯科特团队犯了很多错 ， 一样要拉雪橇 ， 他选择了比狗更壮、更强悍的马 。 事实上 ， 这是一个很大的错误 ， 狗和马有很多差别 ， 狗在雪地里是不会出汗的 ， 而马会出汗 ， 一出完汗再一冻就被冻住了 。 所以马虽然比狗强悍很多 ， 看起来快很多 ， 但其实并不是一个合适的工具 ， 看起来威猛 ， 看起来快 ， 其实它不适应这个环境 。
后来很快发现不行 ， 他们想用更冒险的方法 ， 用最先进的工具——雪地摩托 。 这是一百年前 ， 雪地摩托整个内燃机都是非常不成熟的 ， 如果雪地摩托这种最先进的工具能用的话 ， 很可能非常快 ， 非常威猛 ， 但事实是 ， 他们搞去的雪地摩托才走一段时间就被发现不行 ， 因为这是一个太新的东西了 ， 虽然理论上可能可行 ， 但是从来没有人在这么严酷的环境下 ， 在没有很完善的情况下用这个东西 。
最后他们不得不沦落为人拉着雪橇走 。
这是一个很重要的区别 ， 在同一个环境下面 ， 目标大致相同 ， 你选择什么样的路径 ， 你用什么样的方法 ， 你做什么样的准备 ， 最后很有可能不光是成功与失败的区别 ， 而是生与死的差别 。
还有一个非常非常重要的策略区别 ， 就是不管天气好坏 ， 阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里 ， 这句话听起来非常简单 ， 但是事后总结 ， 这个是阿蒙森团队能够不断成功而且生还的一个非常重要的原则 。

稿源：(未知)

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标题：高通骁龙|王兴8年美团内部讲话：从创业到IPO的思考( 三 )