电商生死战2.0，“每日优鲜们”将何去何从？( 三 ) 【潮汐商业评论】住在青年路

截至2020年3月，盒马鲜生已在全国开店207家，搭建完成41个常温和冷链仓、16个加工中心， 4个活鲜暂养仓的供应链体系，同时拥有着覆盖全国的生鲜冷链物流配送网络和近500家农产品直采基地——相比其他竞争对手， “财大气粗”就是盒马的最大底气。
显然，有了前车之鉴，各家已经相当了解生鲜电商这行的生存之道：无论是“造血砸钱”、建前置仓、走“拼多多”一般的下沉社区拼团，还是着手技术做数字化升级，寻求品牌差异化，数年过去，生鲜电商们依然在摸着石头过河，并不局限于一种方法突围。
如每日优鲜CFO王珺所说，未来5年每日优鲜不希望靠“烧钱”来支撑，也建议整个行业往这样来发展。最终走向理性与多元化，才是生鲜电商可能有，或许也是唯一有的未来。
文章插图
凌晨一点，小范突然觉得饥肠辘辘。想着即将到来的周末与又一次宣告失败的健身计划，小范打开冰箱：冷藏室里是熟悉的每日优鲜买来的小青柠、苏打水和百香果，冷冻室里是盒马打折时买的麻辣小龙虾，一种因为冰箱被塞得满满的幸福感好似肚子上日趋稳固的脂肪，足以让它抵御各种不如意。
只要能满足他口腹之欲的，就是他爱的，也因此他才能如此“长情”地保留着这么多无法每天打开的“买菜APP” 。
“为无数个有夜宵吃的周末，也为每天唯一的维他命来源，我对它们都心生敬意且充满感激。 ”
「潮汐商业评论」原创出品，未经许可，请勿转载。