任正非|任正非回应实名控诉事件，三句话尽显大将风范，他就活该成功！大将|回应|事件|任正非|风范

2019年对于华为这家企业来讲可算多事之秋，美国实体清单、孟晚舟被捕等等以及前几天发生的员工实名控诉事件。这位实名控诉的员工叫胡玲，是华为的一名HR，实名控诉事件已经持续发酵了好几天，目前任正非在了解事情后也回复了这名员工。

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从胡玲的举报信中，可以看出明显是在自己的情绪比较高涨时所写所发的。在文中她提到自己是在17年入职华为19年转入人力资源部门任职，现目前是一位“员工活力体验馆”。自转入人力资源部门后共收到了193个问题，其中有100+个问题得以解决，但是自己我所在部门的领导却不认可这种逐个解决的方式，并让其暂停。

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任正非在回复中一共提到三点：
一、发现一件事一个人不合理，解决起来非常容易。但是以19.4万人的庞大基数，逐个发工资、奖金，评职称就是一件比较难的难的事情。这种情况之下就需要换位思考一下，想要解决全局平衡就需要懂脑筋，花费更多的心思。
没错19.4万人是没有绝对公平的，按照胡玲之前的逐个解决方式，效果自然是有但是效率低。比这更高效的方法就是分析制度本身的问题，在建设的过程中再不断改进，或者效果来的更快。
二、实名投诉确实是一个民主管理的好现象，对于当事人应该给予保护。这样才能让大家充分的表达不同的意见，就事论事，不能猜忌但同时也需要保护被投诉人和公司无关的隐私；员工问题因内部讨论解决，不应向外输出叨扰社会。
正直的公司就体现在这些支持实名投诉并保护投诉当事人企业文化上面。就事论事，不猜忌是一个非常正确的引导。
三、公司的干部和HR也需要虚汗若谷，战时不宜大风大浪，改革时需静水潜流。
团队中的管理者要乐于接受意见，并及时调整工作方法，需与员工坦诚沟通，才能建设出团结奋斗的队伍。

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总结任正非的三个观点就是：纵观全局，团队间因相互包容理解；内部矛盾内部解决，实事求是，不凭空捏造；领导者要虚怀若谷，及时调整方式方法。这样的任正非就活该他成功。

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