CEO|盒马CEO侯毅:利用全球采购资源打造自有品牌,拿回议价权( 三 )


侯毅并不认可前置仓是一个可持续发展的商业模式,“商品的丰富性、损耗的控制,包括消费的体验,前置仓这个商业模式本身是解决不了的,所以我们果断放弃了。”在侯毅看来,前置仓模式大概也就在一线城市靠资本的支持能再活几年而已。
据悉,盒马明年加快全国拓展,比如进入安徽、山东、郑州、河南等省。“ 但明年我们进入的时候,不会采用现在的这种方法,而是会员店、盒马鲜生等多业态同时并进。”侯毅表示,同时开店最大的优点是可以用同一个库存,同一个物流和供应链。同时开建以后,还可以迅速提高在一个省市的规模销售。“当然,对商品供应链的挑战很大,但同时开建不仅对规模还是品牌,都是巨大的竞争优势,所以明年我们会同时进入这些城市。”
此外,对于直播,侯毅认为是一种市场营销手段。“直播火爆的背后,支撑它的是特价,如果没有特价,火不起来。未来的零售业比拼的是日常的经营,日常的消费活动,所以直播作为电商的一种展现手段,我认为很有效,但是他代替不了我们的投资。”
采写:南都采访人员 田爱丽 马宁宁
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