其实这也需要你进行深入思考，最好你和你的团队一起去思考。在这个过程当中最好有一些引导者，会引导你去思考。
比如我们在做咨询的时候，我们就作为一个第三方去引导很多公司去做战略的研讨会，去找到我们这些未来的增长的路径和方向。这就是这张转型地图能够给我们带来的重要的价值。
我们简单写一下摩拜单车的的战略目标或者成长的地图。就是我在多少年的时间，要实现多少个城市的覆盖；我需要几亿的用户在不断的使用我这个产品。这就是我们在这个过程当中增长地图所能够给我们带来的综合的价值。

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到此为止,我们整个商业模式地图的10个模块,我们都把它一一跟大家去呈现。
我们给到的各位是模型、方法、思考和借鉴。在这个过程当中，你要做的内容是什么呢？
你要去思考你的模块到底是什么，你该怎么样去填写；最好是你跟你的团队们一起去思考、去填写，最后形成了一张商业模式的地图，形成了你的一个增长地图。
这两张地图如果能够在你的办公室会议室去呈现，我相信你这个团队一定是一个目标非常清晰、业务模式非常的清晰和领先、能够达成你的目标的公司。
#专栏作家#倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。中国著名实践型商业顾问，前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯等大型企业战略顾问。财经作家，著有《如何打造一流创业团队》《合伙人与合伙制》等畅销书籍。融资BP、股权设计、团队管理咨询。
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【 画布|商业模式画布：设计未来发展路径】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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