业思维|产品思维已死？我看未必( 二 ) 张一鸣|科斯|增量|移动互联网

这句话隐含的价值观是创造价值比争夺市场更重要。
因为，他坚信资源一定会流向使用效率最好的那个，而要做到最有效率的那个，你必须创造出更有价值的东西出来。
作为互联网从业者的我们，当发现今日头条又在开辟和你们公司高度竞争的业务线时，可以先考虑一下是不是自己的产品哪里做得不够好，互联网产品一定不能自满于先发优势，要善用后发优势，提防后发突袭。
1.2 “可替代性强”每个产品都有一个落脚点，这个落脚点可以是虚拟的，也可以是现实中真实存在的产业，并没有孰优孰劣，产品存活的时长最终依赖于落脚点是否稳固。
猫眼的落脚点是现实中的电影行业，如果将来不再有电影（还是很有可能的），那么猫眼将没有存在的价值。
而微信的落脚点是社交关系链，再深追一下就是手机里的通讯录，可以想象微信发展之初如果你的手机通讯录中都没有人，那估计也不会注册微信帐号。
相比于猫眼，微信更优越的地方在于起步阶段依赖于通讯录，但在冷启完成后，微信号本身代替了通讯录的作用，也即即使你手机通讯录中没有人，但如果你的朋友注册了微信号，你可能也会注册微信来添加他为好友。
也就是从”只要有通讯录，微信就不会倒下”变成了”只要有微信，微信就不会倒下。”这样一个看似不败的描述，也即会搞垮微信的只有微信自己。
在PC互联网时代，qq也曾荣获”能搞垮qq的只有qq自己”这种殊荣，尽管现在微信抢尽了qq的风头，但在PC端qq还是老大哥一枚，只是因为移动互联网时代带来的增量流量，壮大了微信。
所以可以大胆预测，即使未来有另外一种新的互联网形式的到来，可能会造就新的社交巨头app，但微信依旧是移动互联网时代的社交霸主（除非新的互联网形式完全颠覆了移动互联网，就像智能手机颠覆诺基亚一样）。
鉴于预测未来新的互联网时代并不简单，所以我们可以在保持思考的同时，观察苹果、小米、华为等手机厂商的发展事态，当主打智能手机的厂商发生大变动时，那么可能新的互联网时代就不远了。
1.3 话题延伸1.3.1 猫眼CEO认为该怎么样做好产业互联网？
猫眼CEO接着阐述了如何做好产业互联网，他提出了”连接-赋能-破界”这三个步骤，展开为：
1.3.1.1 连接

连接服务（产业）：连接服务的本质是有没有改变体验、提升效率或者是创造出整个业务流程上真正的增量价值，并不是简单说，连接上就行了（这是一个很慢的过程）
连接提供服务的人：要计算细节
连接需求很简单，比如在猫眼电影里面，提供了选座服务，事实上很多用户还买了爆米花、饮料。在猫眼电影买票的同时，他实际上还希望享受有美食、饮料的观影体验，这就顺带连接了关联需求。

1.3.1.2 赋能
技术赋能、大数据赋能、营销赋能，是现在比较多的赋能方式

技术赋能：现在微信支付、支付宝都支持用户通过快速扫码乘地铁、做公交，再比如智能语音机器人客服等；
数据赋能：在猫眼专业版上，你可以看到每一部影片、每一个地区、甚至是每一个影院的实时票房数据，让影院、片方从业者，根据每秒钟变化的实时数据调整他们的发行策略、排片策略、营销策略。实际上猫眼专业版里看到的数据，只是文娱消费大数据的冰山一角。数据背后持续提升的是对这个行业的认知能力，能够带给整个行业从业者的价值，是不断在被放大的。也就是说，无形之中，猫眼就变成了电影行业的水电煤，和行业生态链每一个环节的业务伙伴们有了更多接触点。
营销赋能：办卡，猫眼的影院联名卡是一个典型的营销赋能的例子。其实影院一直有营销的需求，猫眼联合影院推出了影院联名卡，猫眼在过去与7000多家影院合作，推出影院联名卡，用户开卡量累积超过1200万，帮助影院展开会员运营、增强用户粘性。

1.3.1.3 破界
破界本质上是打破原有的界限和定律，不受限于你所处的行业领域和产业链环节（做出超过别人对你最初定位的事情，就可以理解成破界，比如你本身是个卖电影票的，但是后面你开始做电影宣发了）。

产业链关系破界
价值链破界：对一个产业进行营销，产生增量价值。

1.3.2 微信是怎么在qq这座大山面前发展起来的？
微信发展的主要推动力是移动互联网大潮的来临，更具体一点说是通讯录+互联网结合的结果。
1.3.3 怎么看待微信里内置的视频号功能？