消费|新消费革命品牌的长相及其背后( 二 ) 革命|长相|消费|消费品|品牌

除了这些新兴品牌之外，像Nike、阿迪达斯这样的公司，在过去的7~8年中间也积极布局DTC，推动了营收的逐年增长。
因此周期管理在迎合目标群体、快速迭代的过程中，为企业在激烈的市场竞争中提供了一种有效的方式和手段来增加收入和降低成本，也在与目标群体深度快速地交互中给予其充分的满足，达到双赢的效果。
3.渠道创新——社交电商，官网销售

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随着互联网的发展，消费者掌握更多的信息渠道，消费习惯也发生了变化，越来越多的消费者希望更加快速、方便地购买产品。时至今日，从以小米、凡客诚品为代表的自建商城系统的1.0时代；到御泥坊、三只松鼠为代表的依托电商平台的2.0时代；再到以完美日记、HFP、植观依靠社交媒体的3.0时代，DTC已经走过了三个阶段，到了以直播为依托的4.0时代，因此渠道创新会成为新消费市场中一股重要的商业力量发挥效能。

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在美国几乎所有做新消费革命的品牌都会从互联网电商平台上抽出，不在亚马逊上卖东西，也不在eBay上卖东西，因为平台有平台的政策。比如淘宝、京东在每年的特殊节点，如双十一、双十二时会提供节点流量，产品的报价多少，就提供相应的流量，这对平台来说是确保量，不依赖于产品挣钱，不依赖品牌产生的流量挣钱，只是把便宜货卖的量增大，支付宝也是同样的模式，通过手续费获得盈利。
美国、欧洲的几乎大部分人做了一种新的电商，叫官网电商，即自己在网上卖东西，但是在中国不完全能够出来，因为中国的人们，对于个体的信用的建立周期会比较长，所以我们产生了另外一种形态，称为分享型电商或者社交电商，这些电商最重要的特点是通常允许品牌对于流量有一定程度的控制权。
因此新消费依托的渠道媒介，真正实现线上与线下联动来推动创新。
4.新材料——环保、回收、3D打印

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新材料等关键领域的突破将成为技术竞争的胜负手。
作为多个产业链的上游环节，新材料产业的发展受到下游应用场景的极大制约，研发成果难以快速投入大规模使用等特点，同互联网等高速迭代的行业相比显得市场节奏较为缓慢。但缓慢的背后也积聚着巨大的能量，一旦释放将会导致市场格局的嬗变。

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从产品的角度来说，从单品突破就做一样东西，新材料也是单品突破的一个细分领域。就像Allbirds是一家做软鞋的专营品牌，它把软鞋做出了适合众多场景中间的新品创造。

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在这次创新创业大赛中间有若干个项目都是基于材料的，但是目前我们对新材料概念还基于技术，认为是个很精深的技术，提供技术给军方使用或航天使用，其实并不完全是这样。新消费革命产生了以后，提出的一个新概念：当材料成为消费级使用的新材料的时候，才获得了旺盛的生命力。就像来自英国的DTC品牌innocent，专做水果纤维饮料，对外包装的材料专注于做可持续原材料来源，可回收可溯源，区别于传统包装材料，产生了新消费的机会。
目前，世界各国都把新材料的发展与可持续发展紧密结合起来，更加注重新材料的发展与自然资源和环境的协调，资源的高效和重复利用，使新材料的发展更有效地纳入循环经济的模式。新材料的发展除强调与资源、能源和环境协调发展外，则更加注重以人为本。随着人民对健康、安全等需求的提高，对生物医用材料、绿色环保材料、新型建筑材料等绿色健康材料的需求也越来越多。
所以材料过去是追求科研级、军工级的质量，以及较高端的使用场景和频次，尤其是令人望而生畏的成本，而在新消费革命中间，新材料的标准改变了，由于消费者数量大幅上升，因此消费阶层对应具有购买力的年轻中产阶级，达到消费级的新材料，成为服务革命的一个很重要的新消费革命的科技市场。
5.敏捷供应链
供应链上从来都不缺乏创新者，每一次创新都成就了一家伟大的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流，我们可以列举出许许多多的创新者，它们好比燎原的星火，在成就了自己的同时也在产业界掀起了一次次变革的浪潮。