一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声( 二 ) 王如晨/文“搞这么大噱头

而淘系平台，尤其是淘宝平台新品生成与发展的最大考验之一，就是制造端与整个供应链。许多创意产品，诞生阶段风险最大。因为，过往的制造企业，几乎都是规模化、标准化生产，而创意产品，则更多是小量多样，这背后对应的生产模式、成本、效率有较大差异。
犀牛的诞生，可消除商家最大焦虑，将更多资源、心力聚焦在产品创意、品牌以及用户运营层面，从而可以进一步壮大这一群体的规模。
二是新营销策略尤其直播服务对服务业与制造业协同提出更高要求。
直播服务，对即时性、敏捷性、交互频次的要求远胜以往。淘宝直播正在给阿里整个电商体系灌注一种新机制。
巨头不缺前端入口的能力，但后端制造、供应链以及履约能力备受考验。因为，淘系的开放平台定位决定了，如果不能建立一种富有效率、多方共赢的机制，阿里庞大的交易体量，反而最容易陷入被动。
这也是一段时间以来，外界借抖音、快手、拼多多们揶揄阿里的原因之一。
反过来，这种压力必定会传导到平台新品生成与成长上，从而抑制整个淘系的服务体验。
当然，不是说淘系直播服务弱，恰恰相反，它才是今日全球最大的直播电商平台，且转化效能最高。不过，也正因如此，淘系平台与制造业的协同创新，尤其是犀牛服务，才更具信号意义。
犀牛初期切入服装，不过是借助服装业土壤、交易体量、全链场景快速沉淀相对更完整的一套数智化能力，化解上述挑战。未来的犀牛，必定会走向更多品类服务。
我们更关注犀牛未来的开放与输出。
因为，一个单体智造工厂，即便再成熟，也不可能创造多大商业成效。犀牛必定会成为淘系平台特色产品生成、壮大的孵化平台，并借此沉淀规模化的增长驱动力。
我们注意到，再过几天，阿里集团将迎来2020年投资者日。夸克相信，犀牛此刻揭去神秘面纱，不排除是在向投资人展示化解上述挑战、转换增长驱动的信号。
阿里官方人士说，犀牛是为解决平台与行业问题而生的，目前主要服务于淘宝天猫平台中小商家，并非与制造端竞争。
这种表态意味着，犀牛的开放与输出策略将不同于纵向一体化、横向扩张网络的盒马。后者与零售同业存在直接的博弈。而未来的犀牛，许多能力将通过云端调用，实现生产的云端化，而更多软硬件一体的服务，则通过开放机制建立生态。
这意味着，犀牛虽然拥有工厂的形态，但它真正定义未来的不是工厂的物理形式，而是一套数字化、智能化的解决方案。其中，数据、算法、计算等要素，比有形的部分更为重要。
在这个层面，可以这么说，犀牛其实并非单体的“工厂”概念，而是面向“新制造”时代的数字化的基础设施平台。
所以，那种仅从工厂生产环节甚至生产设备评判智能化程度的观点，实在还是传统的IT视角。夸克13年前参观过全球顶级半导体12英寸工厂，那是几乎无人值守的全自动化、精密化生产，与它们的硬件设备与环境相比，犀牛实在寒酸，但这种12英寸厂，却谈不上真正的数智化服务。因为，它们生产的产品，根本不是小量多样、可即时、敏捷调整的个性品类，而是长周期、规模化的类别。而且它们的流程几乎写死在设备里，连升级个简单服务都必须向原厂报告。
当然，肯定会有同业通过开放合作建立类似工厂，甚至复制犀牛。不过，除了缺乏3年的新制造实践外，它们不可能复制出犀牛背后的阿里一套商业操作系统的能力。
经过3年探索，犀牛智造已形成按需驱动、全面协同的智能化制造平台。可用“云-端-智-造”概括。即以阿里云工业互联网平台为底层（云），通过整个价值链实现端到端互联互通（端），基于人工智能实现智能决策（智），最后通过物理供应网络，数字化工厂快速响应协同执行，满足消费者个性化的需求（造）。
这也是截至目前阿里集团相对成型的S2B服务模式。
多年来，阿里这家公司一项独特的能力在于，每一轮，它总能将一些看似模糊、充满不确定性的商业理念变成确定性的服务。
【一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声】阿里犀牛的大脚印不神奇，也不可能像传说里那样通天。不过，它称得上一个周期的先声。