一头犀牛的脚印：紧迫信号与周期先声王如晨/文“搞这么大噱头

王如晨/文
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“搞这么大噱头，大脚印不神奇。 ”昨日阿里犀牛智造工厂揭幕现场，一位媒体同行嘀咕说，去过好几家智能工厂，犀牛算寒酸的一家。
跟他感受不同。在我们看来，犀牛秘储三年，一朝发布，既是阿里集团多年来协同创新的成果，也是此刻长短期目标推进的抓手，带有相当紧迫的信号。
人们很快能忆起2016年马云在云栖大会上公布的“五新”战略：新零售、新技术、新制造、新能源，新金融。
2017年，新零售全面落地。通过“旧房改造”（原有形态升级改造）、并购整合乃至“平地起高楼”（盒马式从0开始探索），三年过去，不能说完美，但模式已跑通。
犀牛的使命近似盒马，属“新制造”独立探索的载体，也是一块试验田。
其实更远吧。 10多年前，马云、曾鸣等人反复谈C2B ，后来谈C2M 。但犀牛诞生前，许多C2B或C2M案例仍不过是爆款营销，算不上稳定、可持续的服务。这背后跟基础设施成熟度、行业数字化程度、阿里技术/数据/生态能力演进有关。
“五新”公布前，马云对C2B、C2M念兹在兹。 2018年云栖，他喊出一个词：新制造服务业，将制造业与服务业协同提到更高层面。
这词背后有持续深化的消费升级，以及它对制造业、供应侧的倒逼。你应注意到， 2015-2018年，马云、逍遥子老谈“中产” 。表面谈阶层、消费趋势，逻辑更多落在制造业与供应侧变革。 2017年网商大会，马云现场说，很少人能真正讲清楚供应侧。随后他谈了“五新” ，后者本质上就是通过数字化与智能化驱动供应侧变革。
犀牛看似应“新制造”而生，其实承载了多年使命。
至于为何强调秘储三年，我想，一是“新制造”对协同创新要求较高，需要新的机制与组织形态，必须获得更大授权；二是要解决的问题其实很多。运营成熟前，保持一定神秘有利于稳定探索。
许多人问为何不与外部工厂合作，非要独立重金上马犀牛。逻辑同样参照盒马。面对数字化升级，若只依赖外部，底层数据开放，组织机制不可能真正奏效。
今日还有人记得2017年年初阿里与百联的新零售合作么？当初那声量很大，下文早已不明。
“犀牛”平地起高楼，独立探索，于“新制造”的战略价值，不逊盒马之于新零售。
盒马从生鲜零售切入，壁垒深，链路长，且伴随巨额投资与精细化运营。逍遥子说只能成功不能失败。
犀牛3年前选择服装业。这是个3万亿产值行业，淘系平台年GMV过万亿，且是广告转化大头。
这也是中国诸多制造业门类数字化挑战最大的领域之一，链路比其他许多行业更长。
多年来，京东一直试图强力渗透服装业。除独立布局，还整合投资，唯品会投资案即是。两年前，京东习惯渲染服饰品类进展。不过至今并未突破阿里优势地位。
这确实有利于强化核心垂类的竞争力。而且，要看到，服饰也是阿里效果广告的转化大户。
不过，为什么犀牛秘储三年之后才公布进展呢？
表面看是协同成效到了一个节点。不过，更多还是与阿里面临的挑战有关。
阿里刚度过20周年。过往一段，尤其逍遥子担任CEO后5年（今日任董事局主席兼CEO），阿里经历了结构性与系统性升级，生态体系、规模体量已不同以往。
这周期，阿里提出“经济体”概念，这是对生态体系与复杂系统的形象描述；“大中台、小前台”是一场影响深远的组织变革；“商业操作系统”则是阿里经济体一番协同之后的价值定位。作为“五新”之一的“新制造” ，到了必须体现的时刻。犀牛走出了神秘期。
但犀牛绝非只为服装业而生。若说直接挑战，大致两重：
一是中国制造业产能转向内需服务为主后，消费升级下，新品丛生，但供给面临稳定、品质、效率、体验的考验。
你知道， “新品”之于淘系平台的价值。 2018年淘宝商家大会上，蒋凡强调，淘宝要回到“简单、普惠、创造”的立场，并多次提到，未来，淘宝特色商家与创意产品要占据更高比例。
事实上，几年来，尤其2019年以来，新品被确立为关键战略。无论淘宝、天猫还是聚划算都背负着这一责任。年中，天猫旗舰店2.0公布，新品、新客、新场景，将天猫变身为运营平台，同样强调了这一维度。