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编辑导语：UGC社区并不容易做，但是Musical.ly作为一款视频UGC社区，却能获得一定成功，这取决于哪些方面？Musical.ly采取的又是何种发展策略？本篇文章里，作者就Musical.ly的创业发展历程做了总结和梳理，一起来看一下。
文章插图
在之前的文章《为什么短视频应用都是全屏单列？》里埋了一个问题：为什么 Musical.ly 当时要选择音乐对口型的内容形式？今天会详细回答这个问题。
Musical.ly 的联合创始人 Alex Zhu 在 2016 年前后有过 3 次公开分享，详细介绍了他的创业经历和对视频 UGC 社区的理解，其中就包括为什么当初会选择音乐对口型的内容。
我看完后获益匪浅，这篇文章的内容主要就整理自他的访谈。有兴趣的话建议去看看原视频，尤其是 2016 年的采访，B 站和腾讯视频都有。
我之所以对 Musical.ly 感兴趣，是因为它是全球少有的成功的视频 UGC 社区（投稿率是变态的 25%）。UGC 社区很难做，视频 UGC 社区就更难做了，所以我非常好奇他做对了什么。
如果你没听过 Musical.ly，可以看看这个简介：
- 它是 TikTok 的前身，在 2014 年 4 月上线，在欧美年轻人里非常受欢迎。
- 它最早是一款视频创作工具，尤其方便创作音乐对口型的短视频内容（15s~1min)，后来发展成 UGC 短视频社区，是短视频领域最成功的先例之一。
- 2017 被字节跳动收购，2018 年与 TikTok 合并。
他试图结合 Coursera 和 Twitter 的优点，希望创作者用几分钟的短视频传播一个知识点或一项技能，降低知识内容的传播。
但是这个项目彻底失败了，他总结了三点经验教训。
第一，如果想要做一个新的UGC社区，内容必须极度轻量化，轻量到内容创作和内容消费都是秒级的，而不是分钟级的。
教育类内容的创作门槛很高，几分钟的视频就需要几小时的投入。
第二，教育是反人性的。简单观察就能发现大部分用户是在用手机社交、娱乐、游戏，而不是学习。
第三，如果想要做新的社区或社交平台，最好是从年轻人做起，尤其是美国的年轻人。因为他们有很多时间，也有创造力。
这些教训直接影响到他的下一个创业项目。
二、创建 Musical.ly娱乐需求、年轻人、社区，他带着这样的关键词继续观察和思考。
在一趟火车上，他注意到一群年轻人，这些人一半在听音乐，另一半在自拍和拍视频，然后加一些贴纸修饰后就社交平台。
于是他想也许可以做一款把音乐、视频、社交平台三者结合在一起的产品。
很快，Musical.ly 就做出来了，在 2014 年上线。它首先是一款视频创作工具，支持配乐、贴纸、特效等功能，同时也是一个可以分享内容的社区。
为什么首先是一个工具？
他是这么解释的：当你刚刚起步、用户很少的时候，你必须专注于工具。就像第一个使用 Instagram 的用户不是来刷 feeds，也不是来点赞评论，而是来使用好看的滤镜。
虽然他只提到了工具，但其实不限于工具。这里的关键点是初创产品必须给用户一个使用的理由，而且这个理由要简单直白刚需。如果一句话解释不清楚，大概率要凉。
最常见的是解决一个实际的需求，而且你做得比别人更好。大部分社区产品都是这么起家的：
- Instagram 最初是照片修饰和分享。
- 小红书最初是出境购物攻略。
- B站最初是看日本新番。
- 虎扑最初是获取篮球资讯和数据。
- 豆瓣最初是书影音评价。
- 快手最初是 GIF 工具。
微信 1.0 版几乎没有收到市场的任何反响。
…
微信 1.2 版迅速转向图片分享。然而，用户反响仍然不热烈，手机图片分享还是无法构成一种基本需求。
…
2011 年 5 月，微信新版本也增加了语音聊天功能，用户猛然间出现井喷，用户日增数从一两万提高到了五六万。
…
到了 7 月，微信推出「查看附近的人」功能，用张小龙的话说，「这个功能彻底扭转了战局」。在此之前的半年里，微信的用户数未曾突破 100 万。然而，7 月份之后，微信的日增用户数一跃达到了惊人的 10 万以上。
如果真的没解决什么需求，还有什么办法留住用户吗？
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：/c/11219DB32021.html
标题：ugc|为什么 Musical.ly 从对口型内容起家？创始人 Alex Zhu 对 UGC 社区的思考