第三，少数人富起来后要能出圈，成为号召旧世界用户的榜样。公众号的咪蒙，微博的papi酱，抖音的代古拉K，B站的半佛&罗翔，都是曾经新世界的代言人。他们不仅代表了新世界，也在吸引着同类人来到新世界。
文章开头的封面图就是 Musical.ly 的第一批网红代表 Baby Ariel，2000年出生的年轻人，看到后你不会奇怪为什么 Musical.ly 能成为年轻人的潮流社区了。
五、创业过程中的Q&A在访谈中 Alex 还分享了一些有用的信息，因为比较零碎，这里以 Q&A 的形式简单写一下（在不改变原义的情况下，我重新组织了原文）。
Q1：作为中国人，你是怎么理解美国的青少年用户？
A：首先，要经常与他们保持沟通。我们有很多微信群和他们聊天，除了聊产品，还会闲聊，了解他们最近在想什么，做什么。
在 App 里还要有明显的反馈入口，让用户写下喜欢我们和讨厌我们的地方。每天我们都能收到上百封邮件。
平时要多看用户发的内容，我还注册了很多小号去和用户互动，问他们为什么发内容。
Q2：和 Vine 的区别是什么？
A：关键差异是 Musical.ly 降低了内容的创作门槛，但 Vine 没有。
Q3: 和 Snapchat Discover 的区别是什么？
A：Snap的内容更加精致，我们的内容会更加「粗糙」一些，我们想保留 UGC 的痕迹。
Q4：Lip sync 和 卡拉 ok 有什么区别？
A：首先不是每个人都能唱好卡拉 ok，但每个人都可以参与 lip sync。其次，看一个人唱卡拉 ok 是比较单调的，不太有视觉观赏性。但 lip sync 的形式很丰富，唱歌/舞蹈/演戏都可以。
Q5：作为中国团队，为什么最后才进入中国市场？
A：中国市场的竞争更加激烈，所有公司都在花钱买创作者、买流量，如果要经营中国市场，你得有更大的运营团队和更多的预算，这对我们这家小公司来说太难了。
但现在我们成长起来后，发现中国市场有可能与全球市场产生协同，所以我们今年把中国市场作为重点。
六、最后了解这个故事后我会觉得 Musical.ly 的创业过程有点惊险，很多意料之外的转折点，更偏向于「先战而后求胜」的策略，边打边看。
这种策略和美团不太一样，他们偏向于「先胜而后求战」的策略，这一点在王慧文关于美团外卖如何切入外卖市场的分享中体现得淋漓尽致。有兴趣可以看看《王慧文：高手如何做决策的》。
当然，这两种策略本身无好坏之分。如果输得起，自然要先战而后求胜，因为机会可能稍纵即逝。但如果输不起，就得先胜而后求战。
最怕的是输不起还要先战，把自己交给运气裁决。
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【 ugc|为什么 Musical.ly 从对口型内容起家？创始人 Alex Zhu 对 UGC 社区的思考】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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标题：ugc|为什么 Musical.ly 从对口型内容起家？创始人 Alex Zhu 对 UGC 社区的思考( 三 )