任正非|华为没有非卖品：10年前险600亿卖华为，任正非怒卖“亲儿子”( 二 ) 华为荣耀

此时，华为的数据一片大好，全球市场销售达到了 317 亿人民币，同比增长 90% ，当年海外市场销售比例占到了 27% 。
但美国人很快就对华为还以颜色：专利战。
思科（Cisco）对华为发起了世纪诉讼，在拉锯之间，华为的产品遭到了停售，已经开足马力生产的产品全部堆积，眼看就要变成电子垃圾。
华为，这时候最需要的是，资金，让自己先活下去。
任正非再次想到了出售。
这次他的想法更“疯狂” ，一时心灰意冷的任老，决定把整个华为打包出售。
谈到了 2003 年 12 月，摩托罗拉 CEO 扎菲罗夫斯基飞往中国海南岛，和任正非在沙滩上散步谈论收购细节，出价 75 亿美元（615 亿人民币）。
摩托罗拉的价格非常有竞争力，这相比华为在市场上的估值足足溢价 190% 。
这笔交易距离达成，只差 2 天，在任老基本同意的前提下，摩托罗拉一次内部动荡，扎菲罗夫斯基被新 CEO 埃德-赞德取代，他上任后做的第一件事就是否定了收购。
并表示：华为是个未知的外国品牌，还身背官司，完全不值。
现在的我们肯定会为华为的留下而庆幸，但当时的华为却完全不是，没有这笔资金能不能活下去撑到思科官司结束都是个疑问。
“敌人的敌人就是朋友“ 。任正非想到了，思科的主要竞争者 3Com 。
华为下了一步妙棋，和 3Com 组建了一家联合公司，华为-3Com ，这就是大名鼎鼎的华三。
用华三公司 51% 的股份，华为首先换取了 3Com CEO 克拉芬的出庭足证，他的法庭上的辩论让思科完全无法反驳：
“在成立合资公司前的数月， 3Com 进驻华为并与华为工程师们奋斗数月，本人亲眼目睹了华为的世界级工程技术能力，并且华为的产品完全是独立自主设计，并不涉及任意抄袭行为“ 。
有了业界老大的背书，加之华三可以暂时华为进行出货，这一招成功以退为进，站稳了美国市场。而华三本身也迎来了发展高潮，到了 2006 年它在交换机业务的市场份额达到了 36.5% ，成为第一。
华为再一次兑现承诺，选择了出售，作价 8.82 亿美元将华三的 49% 股份完全卖给 3Com 。此时的华为也非常需要这笔钱，因为重金投入的 3G 网络研发，直到 2008 年才投入商用。
（新华三公司）
第三次险断臂：华为手机将被卖，美国次贷危机及时救命华三的 8.82 亿卖身钱，也只坚持了 2008 年。
华为这种重研发的模式，注定了需要有巨额的现金流在手，才能持续健康的发展。
而在华为内部，根本就没有所谓的“亲儿子” ，这就是一个弱肉强食的世界，足够强大才有资格活下来。
2008 年，因为美国次贷危机的爆发，华为再度陷入了“冬天” 。
任正非这次盯上的，是从 2003 年开始， 5 年时间不温不火的运营商定制手机。这时的华为手机，完全没有核心技术，
2003 年 6 月 24 日，这是华为拟定的手机业务卖身日。
通过出售手机及终端业务，将在国外的 5 家联合资本（贝恩资本、高盛、KKR和Silver Lake）中获取 35 亿美元。
冥冥中自有天意，因为美国雷曼引发的次贷危机， 5 家国外资本放了华为鸽子，要求下调华为手机的估价，并加入收购附加条件，例如保证收购后的回报。
任正非被激怒了，要能保证回报，我还卖来干嘛！
4 个月后，华为终端部门换人，陶景文接替成为新总裁，并定下了新方案：推出华为自由手机品牌，针对谷歌系统做智能手机。
又一招妙棋，到了 2009 年，华为终端年收入达到了 40 亿美元，单年卖出 3300 万台手机，去年收购时的估值还要高。
华为终端，到了那个时刻，就靠着自己在强手如林的华为内部，在任正非心中牢牢打上了「非卖品」的印记，成为三大主航道之一。
（早期的华为智能手机）
有很多朋友对华为今天出售荣耀感到忧心，毕竟断臂嘛，在过去的传统商业观念里都是极为危急时才会干的事。
但对于华为来说，完全不是这样，断臂，才能造新血，才能为下一次更强力的成长蓄能。
正如任老所说：存人失地，人地皆存。
让荣耀放开束缚，让华为得到过冬存粮，这是任老下的又一步好棋。