任正非|华为没有非卖品：10年前险600亿卖华为，任正非怒卖“亲儿子” 华为荣耀

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时光拨回 2019 ，哪怕是任正非，也想不到会在明年和自己成材的“亲儿子”分家。
荣耀，中国手机 Top5 ，超越了苹果，超越了小米+红米，更是有机会和大哥华为平起平坐。
但今天的荣耀不再是谁家的荣耀，荣耀的荣耀要靠自己重新挣。
折合约 2600 亿人民币，这笔钱也是华为当下要全力投入「芯片科技竞赛」的最后筹码，这场和时间的赛跑。一旦输了就没有退路。
但其实，华为断臂求生的事情，已经发生过 3 次了，每次靠着出售业务及时补充”血量“渡过难关。
任正非在签字出售荣耀的时候，大概有重重地吸了一口烟，但他不是第一次做这样的抉择，在华为二十多年的历史里，这样的时刻有 3 次之多，华为最惨的一次，任正非已经同意将华为手机业务作价 600 亿元卖身摩托罗拉。
断臂求生，壁虎断尾，华为深谙弃车保帅之道。
正如军人出身的任老很喜欢挂在嘴边的一句话：
毛爷爷曾经在失去延安之后说过：”存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。我们要用一个延安，换取全中国“ 。
而对于华为而言，荣耀，就是今天华为的“延安” ，是存人失地而达成人地皆存的重要转折。
第一次“断臂”：出售现金流“亲儿子” ，存下过冬粮1993 年的华为，凭借着 C&C 08 交换机的成功，华为才在市场上站稳了脚跟。
其实比起小米，华为才是最开始的「性价比玩家」，当时进口交换机的价格在 300 美元左右一台，而华为通过自研发把价格降到了 80 美元一台，成功成为各省市邮电部门的采购大头，一举把电信业务推向全国。
但此时的华为，也因为交换机这种重资产的模式，背上了巨大的经济压力，一度要邮电局提前垫资才能继续生产。
任正非的想法是，做一个更赚钱的“副业务” ，帮助华为快速收益。
当时的电信基站，还得有配套的电源，而华为过去是采用外采购的形式来做，从全国 200 多家的电源公司里招标。
（华为早期的任正非）
1995 年，华为启动了电源业务，从总部调了 100 多位员工，专心做电源市场。
当时市面上的电源公司， 90% 以上都是“倒爷” ，从海外进口电源再转手在国内高价卖出。
华为一进入就是降维打击，当年实现了 2.16 亿的收入，和高达 5000 万的利润，并成为了这个市场绝对的老大。
到了 2000 年，这家叫“莫贝克”的子公司，改名「华为电气」，光注册资本就达 7 亿元，并且成为给华为输血的重要渠道。
【任正非|华为没有非卖品：10年前险600亿卖华为，任正非怒卖“亲儿子”】不过同是 2000 年，全球互联网泡沫破裂，电信市场深受牵连，华为瞬间就迎来了冬天。
这一年，年营收仍然高达 220 亿的华为，让任正非坐立不安，他发布了一篇文章《华为的冬天》表示，如果大家都乐观，说明公司的末日很快就要来临。
果不其然，只用了半年，华为的增长率直接从 80% 掉到了 16% ，冬天就在眼前。
任正非又是怎么做的呢？
他选择了在华为电气最高光值钱的时候，套现，给母公司留下宝贵的过冬资金。
作价 7.5 亿美元出售给爱默生，别小看这笔钱，这是华为当时 2 年的利润，就是靠它华为才坚持在电信市场上投入巨资加入 3G 时代的竞争。
这，是华为的第一次断臂求生，但很快，就将迎来第二次。
第二次断臂：敌人的敌人是朋友，妙棋获新生时间来到了 2003 年，任正非在考察了美国波士顿后，作出了进军海外的决定。
美国，当时的科技高地，拥有完善而激烈的市场竞争，华为离开了国内的“温室培养” ，能不能在美国存活，就决定了它是否在全球市场具备相同的竞争力。