水滴不仅帮人筹钱治病，还要帮人买药了？( 三 ) 文/独角兽频道出品/节点财经很

比如，过去的医疗险往往不允许61-80岁的老人首次投保，而水滴联合保险公司推出了“水滴老年医疗险"；很多商业健康险拒保的甲状腺结节患者群体，水滴也有专门的"水滴无忧甲状腺保险" 。
当然，能做到“人无我有” ，也从侧面证明了水滴本身的规模效应带来的博弈能力。
除在下沉市场以裂变手法与普惠产品占领增量市场之外，对科技的深度应用也是水滴特色打法中的关键一环。比如今年，水滴成立了医疗数据中心，它依托专业疾病知识库，应用大数据与机器学习等技术处理患者疾病信息，并由医学专业人士完成数据质检，实现数据深度结构化，从而成为水滴利用医疗大数据加入行业融合，打通“医—药—险”链条的核心能力之一。
近日，有消息称水滴计划将于2021年第一季度正式赴美IPO ，募资规模预计为5亿美元左右，高盛、美银等将担任联席主承销商。此前，彭博社也曾报道水滴正以40~60亿美元的估值寻求上市，水滴公司一直不予置评。
有极端观点认为，水滴打着公益的旗号做着商业的生意，盈利和上市都让人无法接受。但事实上，在去年年底的扫楼风波中，水滴已经再三澄清，水滴筹是免费筹款工具，并非是公益，再者，水滴确实通过自身独特的商业模式，帮助了许多经济困难的大病患者，解决了医疗资金的问题。
马云谈及社会责任曾经说过一句著名的话， “要用商业手法解决社会问题、推动社会发展。企业的商业模式和社会责任必须融合在一起。 ”沈鹏也在一封公开信中表示， “从诞生第一天起，我们就是为了解决一个社会问题出现的，我们聚焦互联网大健康保险保障领域，希望为广大网民提供事前保险保障的同时，也能够为他们提供患病后的救助。这正是我们在探索与追寻的商业本质，我们的商业模式里面就有社会价值在。 ”
作为一家商业公司，在实现盈利的同时解决一些社会问题，比起那些一门心思“割韭菜”的公司要好多了。
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