对此，张冉认为，“对于Z世代人群的原生环境来说，2000年后中国产品的品质已经在进步了，虽然还是有很多外国品牌占据市场，但对于‘外国的东西品质更好’的感知已经不那么明显了。而且，十几二十岁的人，正是爱国热情最高涨的时候。”
但是不管是蜂花还是鸿星尔克，爱国的情绪价值只是一时，每个行业的核心要素并不轻易改变，在好时机下，老牌国货是否能够在国潮风下顺利“出圈”？仍然有待时间检验。有的就算出圈了，在消费者的“野性消费”热情过后，也会面临人走茶凉的境地，比如前段时间鸿星尔克抖音直播间日均掉粉1万的事件。
“总的来说，老品牌还是要在保持质朴的同时，也要拥抱新的市场和变化。”张冉以卫龙为例，本来是个土气的，没有品牌的产品品类，但是它首先颠覆了辣条这个行业的“脏”，本质上是抓住了日益重要的“食品安全”，配合它的营销——叫人拍摄了他们医疗级的生产环境，同时完成包装升级，制造了新的热度。这两波操作，一个是在行业内把突出的产品需求做出迭代，另一个是把这些创新告诉消费者，改变了消费者对他们的印象。
另一个就是老品牌把过往的优势，比如渠道的下沉度做得更深、更扎实。营销始终是个表层的东西，是变化最快的东西，对品牌来讲，长期有生命力的东西一定是产品本身和渠道的覆盖率。
注：本文内容主要来自铅笔道采访人员采访和有权威信源的公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

稿源：(i黑马)

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标题：品牌|当蜂花被传倒闭，57万用户干了这样一件事( 三 )