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“一旦回归到创业基本点 ， 就不要轻则谈生态 ， 动则谈改变世界 ， 梦想这些东西了 。 ”
来 源 | 和牛商业（ID：heniushangye）
作 者 | 牛叔
和牛商业注：
傅盛 ， 1978年生 ， 江西景德镇人 ， 双鱼座 。
和牛商业认为 ， 傅盛可以说是互联网领域 ， 经历最波折的商业牛人之一 。 他是中国最早一批产品经理 ， 2003年入职3721 ， 2005年跟随周鸿祎到奇虎360创业 ， 随后在2006年负责360杀毒产品 ， 做到过亿用户 。
但作为产品经理一战成名之后 ， 2008年他与大佬周鸿祎“撕破脸” ， 离开了360 。
随后经纬创投合伙人张颖找到傅盛 ， 在经纬创投短暂的当了一年投资人之后 ， 傅盛决定创业 ， 2009年做了相册工具“可牛” ， 随后2010年被惜才的雷军收购 。
雷军此举一方面是想把傅盛招入麾下 ， 另一方面 ， 也想让这位“产品少年天才”面对360的凶狠竞争 。
彼时互联网正爆发3Q大战 ， 360免费杀毒来势汹汹 。 雷军、马化腾等大佬联手布局 ， 把所有资源都给到了金山毒霸 ， 希望金山毒霸能够阻击360 。
但当时雷军已经创立小米 ， 也没有精力再去介入杀毒战场 ， 他便把未来All in给了当时刚三十出头的傅盛 。
雷军对待傅盛更像个帮忙不添乱的老大哥 ， 雷军把自己一手做起来的金山毒霸公司交给傅盛管理 ， 让傅盛持大股份 ， 并允许傅盛改名“猎豹移动” ， 组建自己核心团队 ， 拥有绝对的自主权 ， 所有战略和产品都是傅盛说了算 。
傅盛也不负期望 ， 在国内与360杀毒抗衡 ， 保住了一部分杀毒和电脑清理市场份额 ， 并通过出海以及借助移动互联网浪潮 ， 杀出一条血路 ， 成为当时中国出海最成功的企业 ， 拥有数亿海外用户 ， 并且投资孵化了海外抖音版tiktok的前身Musical.ly（Musical.ly被抖音以20亿美金价格收购） ， 2014年5月8日 ， 猎豹移动在美国纽交所正式上市 ， 最高市值曾达到过50亿美金 ， 年入十几亿人民币 。
然而天有不测风云 ， 成功不是永恒 。 2019年猎豹旗下多款APP被谷歌、Facebook封杀 ， 猎豹主营业务直接全军覆没 。 傅盛不得已开始转型之路 ， 并找到了机器人、区块链等方向 ， 但截止目前尚未突围成功 。 已经多次经历大风大浪的傅盛 ， 应该早有持续突围的准备 。
以下为和牛商业根据傅盛以往演讲整理 ， 集合了傅盛对于创业和商业突围的看法：
01 创业太自由了 ， 创始人要学会把开放式转变为封闭式问题我记得 ， 刚从奇虎360出来时 ， 给自己总结两句 ， “天高任鸟飞 ， 海阔凭鱼跃” 。 每天看着一个新奇的世界 ， 充满好奇心 ， 过一段时间 ， 变得迷茫 。 天太高 ， 海太蓝 ， 每天面临无数多选择 。
天天看着人家起来 ， 每天都在想 ， 我的想法是不是有问题 ， 是不是有可能做不到 。 后来终于总结出来 ， 创业最大的难度就是太自由了 ， 自由到你很容易失去方向 。
当时 ， 网上有一个帖子 ， 经常说 ， 中国人从造原子弹到氢弹 ， 只花了几年时间 ， 比美国人、苏联人都快 ， 但他说 ， 其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹 ， 难度是不一样的 。 天上和地下的差距 。
因为没有做出原子弹时 ， 这件事能不能做成是不知道的 。 你没有这条路径 。 当别人做出来后 ， 你再重新造一颗 。 你知道 ， 它可达 。 你把范围集聚缩小了 ， 变成了工程性问题 。 而开始 ， 只是探索性问题 。 两个问题的难度 ， 截然不同 。
我从奇虎出来 ， 第一次见到雷军 ， 他问我一个问题 ， “360是怎样做成的？”我说 ， 带了四个人 ， 做了上亿用户 。 其实我连公司例会都不参加 。 因为太小 。 没人让我参加 。 我离开时 ， 360在PC端全中国占有率已超过50% 。
接着 ， 雷军继续问了我一个问题 ， “在这件事情上 ， 你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下 ， 我想 ， 他为什么问这个问题 。 后来我说 ， 周鸿祎功劳大 。
从没有广告到每天一百万下载 ， 做到全中国50%占有 。 说实话 ， 当时出走 ， 我内心多少有点负气 。 但 ， 随着时间的流逝 ， 经验的积累 ， 我慢慢发现 ， 自己的答案是对的 。
坦率地讲 ， 安全这个方向不是我想的 。 当时我认为 ， 安全不可能做赢 。 当然 ， 也没有人认为可能做赢 。 瑞星、金山 ， 几百人团队 。 我们是几个人 。
当时公司说 ， 你先做一款口碑软件再说 。 尽管 ， 方向没有那么居功至伟的前瞻性 ， 但给了你一个封闭式问题 ， 就做一款免费安全软件 。 在这个封闭式问题下 ， 做的所有努力 ， 已经把难度急剧降低 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/c/111Y64SR021.html

标题：相机|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力