如果不够大 ， 就意味着你的天花板有限；去满足小众喜好 ， 不是颠覆式创新 ， 也做不大；简单优化组合 ， 也不是创新 。
如果不够不与众不同 ， 那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀 。
你觉得大公司的产品和服务不够好 ， 为了把它改善去创业 ， 事实上这样是不行的 。 朋友圈的功能不好 ， 你想再做一个朋友圈？这很难成为创业的基础 。
我推荐一本书叫《商战》 。 最好切的办法是切边缘 ， 在没有人进入的市场打下企业的基础 。
我们可以看到 ， 中国公司执行是世界上最强的 ， 但也意味着执行成本最低 ， 我们要比别人更努力 ， 比别人成本更低 。
你只靠执行去创业 ， 注定走不下去 。
行业领先者比你更聪明 ， 更有资源 ， 更允许犯错 ， 甚至更努力 。 每次我跟雷军聊天 ， 都是晚上聊天到半夜 ， 他第二天9点都要准时工作 。 我无论多晚发信息给马化腾 ， 他都会看 ， 都会回我 。
因此 ， 领先者如果你在同一个赛道上 ， 就是“帆船理论”（同样风速下 ， 落后帆船选手基本没可能超越前面选手） ， 决定了你几乎无法在走道上超越对手 。
如何面对新趋势？
我觉得 ， 面对一个新兴的东西 ， 永远要保持一个仰视的心态 。
面对新趋势 ， 我有三个关键词：
①先预测 。
（一）创造新市场 ， 不在过去的市场纠缠；
（二）边缘切入 ， 做到垂直市场第一 ， 甚至垄断 ， 不作为跟随者；
（三）不仰攻 ， 不依赖执行力 。
②破局点 。
一定要坚信单点的力量 ， 所有的布局都是结果 ， 不是原因 。 这个时代 ， 单品带体系 。 做好一件小事就能改变世界 。
③ALL IN 。
资源永远稀缺 ， 尤其是精力 。 所以只做一件事情 ， 是这个时代最大的法则 。 你能撬动的资源可能会超出你的想像 ， 就是你把一个点打得足够强的时候 ， 它会有爆破性的力量 。 但All in是反人性的 ， 每个人都期望通过更多的可能性去减少风险 。
一家公司真的要做那么多事情 ， 真的要投那么多人吗？如果能够找准未来出现的一个机会点 ， 会成功的机率可能要扩大十倍 。
总结颠覆式创新的几个特点：
最好走新赛道 ， 而且必须是大趋势 ， 它能够长期是主流的新赛道 ， 而不是羊肠小道；
找到新赛道和大趋势之后 ， 要找到足够小的、不复杂的破局点 ， 极简切入 ， 简化成一件事情 ， 只要做一件事情 ， 直到这个事情不行再想下一个事情 ， 然后倾巢而上 ， 全力以赴 。
03 如何在内卷时代取胜？人的认知差距 ， 会迅速拉大 。 你对这个世界的认知 ， 你的判断能力 ， 能保持每年翻一倍增长吗？其实非常难 。 这就是用固态模式做事情 。
以前做360 ， 我很轻松带着几个人就把产品做到上亿用户 ， 就以为我做什么都会嬴 。 后来创业遇到困难才发现原来人和时代有非常大的关联 ， 不是你想一个痛点 ， 就诞生一个市场了 。
更多的是你运气好遇到一个大机会而你并不知道 。 当你局限在一个痛点的思考上 ， 去执着微创新、情怀 ， 你会失去全局 。
以前 ， 对战略想得少 ， 对风口也想得比较少 。 我记得 ， 周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持一个点做下去 ， 就会有机会” 。 后来发现 ， 当时的互联网是严重的稀缺经济 。 那个时候 ， 就像西部大开发 ， 遍地是机会 。 只要你想做一件事情 ， 活下来就是王道 。 所以 ， 剩者为王 。
今天不一样了 ， 红海竞争了 。 这种竞争态势下 ， 真的得认真思考 。 每个点不能单做 ， 或许做下去有机会 ， 但人家已经布局重兵 。 或者有很多事情 ， 超出了你的认知 。 这就要求你有格局和破局结合的思考模式 。
我讲战略三板斧：预测、破局点和All in 。 其实 ， 这代创业者 ， 讲单点的故事想太多了 ， 但格局思考少了 。
格局思考是一种思维习惯 。 至少像我这样草莽出身的人 ， 以前想的更多是一个小的点怎么撬动 。 但整个大行业、大风口、大机会的思考不够 。 看到的都是一些热点 。 想到的都是一些兴奋点 。
这个时代 ， 变迁之快 ， 使得一个所谓小的兴奋点 ， 在红海竞争中根本微不足道 。
第一 ， 很难形成真正的爆发性 。 只有稀缺时 ， 才可能有爆发机会 。
第二 ， 很难形成突围作用 。 对手对你严防死守 ， 你只稍微做一些亮点 ， 很快就被扑灭了 。
如果换作五年前 ， 我可能不是这么思考问题 。 那个时候 ， 就觉得360免费做成了 ， 再做一个差不多的 ， 也能做得好 。

稿源：(未知)

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标题：相机|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力( 三 )