销售49亿，55万SKU的大卖家，如何采购和筛选供应商？( 四 ) 本文目录1/大卖家与供应商的相

从这方面可以看出，傲基在供应链方面确实足够重视。
● 跨境通供应链优化
而业界一家包含争议的公司跨境通，也有自己的供应链优化手段。
比如优化账期。根据跨境通2020年半年报显示，在优化现金流管理方面，跨境通通过优化供应商账期管理等多重手段来实现。
但所谓的“优化供应商账期管理” ，具体指什么并没有细说。
结合今年以来跨境通的种种新闻，很难让人将“优化供应商账期管理”往积极方向联想。
倒是其子公司帕拓逊，在打通供应链能力方面，有较为抢眼的表现。根据半年报显示，帕拓逊与整体供应链的各个环节合作商进行深度战略合作以确保产品品质、成本、交付速度等。
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● 有棵树供应链优化
另一家在供应商口碑方面颇具争议的大企业有棵树，在供应链优化方面，则是选择通过规模化优势，加深供应链管理，加大供应商直发模式，深化与供应商合作，携手打造“中国买全球卖”的供应链管理体系。
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这个看似宏大的愿景，我们希望有棵树能够实现。
从产品结构来看，目前有棵树还是走大铺货模式，涉及到的品类众多。不过，能够看到其2020年，家居品类异军突起。
2020上半年，有棵树主营产品如下：
家居类营收约12.03亿元，占比约53.84%；
电子产品营收约3.49亿元，占比约15.63%；
体育用品、玩具类营收约2.46亿元，占比约11%；
生活用品类营收约1.33亿元，占比约5.94%；
航模、汽配类营收约1.3亿元，占比约5.8% 。
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其主营地区首先是欧洲地区，营收约10.76亿元，占比约48.17%；
美洲地区次之，营收约7.83亿元，占比约35.05%；
亚洲地区再次之，营收约2.46亿元，占比约11.02% 。
6 意外收获？
值得一提的是，通拓科技的供应商似乎还承担了另一项“工作” 。
● 通拓供应商提供热销品信息
根据通拓的财报显示，其前端供应商会主动向通拓推荐当前市场的热销产品，而通拓则会根据供应商提供的信息，对产品的市场、供应商提供的产品质量、成本等进行审核分析，最终确定是否做该产品。
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从某种意义上来说，通拓的前端供应商，也成了其选品团队的重要组成，这大概得益于其完善的供应商管理制度，以及良好的信誉吧。
未知其他大企业是否也有类似的选品渠道，但相信只要双方合作愉快，大部分供应商还是愿意为跨境电商大企业提供有价值的市场信息的。
采供关系，应该以合作互利作为前提。希望跨境电商企业跟供应商之间，能够谱写出更多可歌可泣的美好故事。
来源：跨境电商蓝海亿观网 egainnews.com
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