蚂蚁暂缓上市之后:谁可以垄断互联网企业的价值和收益权?互联网平台企业如何避免“公地危机”?( 三 )

  • 对于无法分割到单独个体 , 无法原子化的、只适合集体使用的社会产品 , 大型互联网平台企业可以承担社会先进的责任 。 例如 , 数字化语言 。 无论是民族文化语言还是电脑技术语言 , 它都以集体使用为有效单位 。 关于数字化语言和数字化信任 , 这些都是既符合平台企业的长久利益 , 也属于社会产品范围的推广活动 。 共享的大数据平台则是另外一个值得建设的社会产品 。
  • 在市场模式或政府供给模式之外探索和试验多元的治理结构 。 因为社会群体的丰富性 , 生产活动的多元性 , 创造性的社会合作对资源需求和管理模式也呈现多样性 。 例如 , 生物基因研究的全球合作、Covid-19病毒合作研究、航空飞行器发明阶段的合作等 , 它们既不能靠市场机制 , 也不只是政府引导 。 它们通过有共同愿望和知识能力的社区组成“知识共同体”而实现 。 新兴的大数据和互联网企业本身就面临种类繁多的社会合作境遇(Social dilemmas) 。 扩展多元的治理结构, 建设知识共同体 , 利己利他 。
太阳底下无新事 。 以上的原则已经在北欧实践 。 如果在丹麦找一家有超大型社会影响力相对应的企业 , “实丹”(Realdania)可以算一个 。 它在公共产品和商业产品两个方面的创新实践值得我们借鉴 。
(本文转自澎湃新闻 , 对于基建资源和它应该遵守的经济规律所作的分析 , 参考了布雷特·弗里施曼教授(Brett Frischmann)的三本著作 , 以及笔者与弗里施曼教授的访谈对话 , 详见鲍勇剑的“共同体经济学 , 基建资源的治理原理” , 《清华管理评论》2020年7-8期 。 )
【蚂蚁暂缓上市之后:谁可以垄断互联网企业的价值和收益权?互联网平台企业如何避免“公地危机”?】【教授简介】 鲍勇剑 , 加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授、复旦大学管理学院EMBA项目特聘教授 。