错误认知②：是的 ， 我们是有很多优秀的工程师 ， 但我比他们更擅长写代码 ， 与其长时间的等待他们做完 ， 还不如我直接动手来得快 。
实际问题：事必躬亲会让管理者精力透支 ， 同时会让下属失去工作的动力和积极性 。
解决办法：授人以鱼不如授之以渔；正确的管理思路是：教会下属如何思考问题解决问题的方式方法 ， 若不放心可适当设置反馈点确保进度 ， 适时提供帮助 。
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【特斯拉和SpaceX创始人：埃隆·马斯克的传奇人生｜Elon Musk传记】图源网络（侵删）
2）Paypal 的创业历程 ， 除了体现出马斯克的创造力、不懈的努力 ， 以及强硬的作风外 ， 更是将他作为一个领导者的弱点显露无遗 。
① 创造力 & 前瞻性
马斯克具有常人不能及的行业敏感性及前瞻性 ， 他在银行实习的经历让他敏锐地嗅到了金融业与互联网相结合的潜力 ， 因此创办了 X.com 公司 ， 旨在颠覆传统的银行业 ， 即提供全程服务的网络金融服务机构：不但提供储蓄账户和支票账户服务 ， 并且也从事经纪服务和保险业务 。 后续与 PayPal 的“相杀相亲” ， 也证实了互联网在线支付革命的历史性与必然性 。
② 不是一个好 CEO？！
马斯克在为人处世方面 ， 过于霸道强硬且激进 ， 这种性格不适合管理合并后的公司 。 合并本身带来的两种公司文化的冲击与磨合 ， 需要的是能有耐心听取核心成员的意见 ， 能安抚员工的不安情绪 ， 能适时对公司战略进行解释传达 ， 而这些 ， 马斯克都无法做到 。
也因此 ， 这两次的创业给董事会留下了一个印象：马斯克 ， 还不是 CEO 的料 。
Musk was not yet CEO material.
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3）SpaceX 的创业历程 ， 既让我们看到了马斯克是如何一步步将梦想照进现实的 ， 也同时让我们看到了他作为管理者的情商之不足 ， 以及在婚姻生活中的同样不及格 。。
马斯克绝对是个行动派 ， 当他确定目标后 ， 会快速组建团队 ， 甚至不拘一格降人才 。 SpaceX 有经验丰富的高管及精英工程师团队 ， 也有专业成绩优异的大学生 。 马斯克还曾亲自到顶尖大学的航天学院打听成绩最好的学生 ， 会打电话到宿舍找这些学生并直接聘请他们到自己的公司工作 。
但是 ， 他对于没有达到他标准的员工也一样苛刻 。 他总是说 ， “如果你想解雇某人 ， 就应该马上解雇 ， 否则只会浪费彼此的时间 。 ”
所以 ， 他会迅速淘汰掉那些唱反调的人 ， 最终留下一群志同道合的精英工程师 。
一言以概之 ， 与马斯克共事是喜忧参半 ， 尽管 SpaceX 的大多数员工都很渴望参与公司的冒险计划—制造火箭 ， 却也都在避免让自己受到马斯克超高标准和严厉行为的影响 。
只是 ， 火箭制造过程中的不断试错失败 ， 即便马斯克对外不说什么 ， 但内心也是压力巨大的 ， 只是他擅于隐藏不外释罢了 。 他这样一个自负且控制欲强的人 ， 难免会迫不及待想做出些成就来获得某种认可 。 这本无可厚非 ， 只是这个度不好掌握 ， 一不小心就使得马斯克那本就不高的情商 ， 更是急剧下降 ， 动辄就心情暴躁发脾气 。
这也是为什么在火箭研制后期 ， 工程师团队会对他有如此之多的抱怨与不满的原因吧 。 这个阶段的马斯克被火箭的营销活动及媒体宣传得有点居功自傲 ， 会忽视工程师提出的有关火箭制造的缺陷或建议 ， 甚至会用较恶劣的态度对待他们 ， 动辄就直接开除 。 这种态度对公司的长远发展是很不利的 。
然而 ， 这就是马斯克 。 不成功 ， 便成仁 ， 决不放弃 。
BUT, that's Elon.
Do or die but don't give up.
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4）Tesla 的创业历程 ， 越发体现出马斯克强硬的个人管理风格 ， 虽然有些员工会抱怨他的这种不够人性 ， 但我个人却觉得创业时期就需要这样强势的风格 ， 才能将事情推行下去 ， 尤其是在这种有生产制造工序的行业 。
马斯克的大格局决定了他要一往无前的实现他那些尚不足为当时人所乐见的梦想时 ， 他就必须得有这种果敢决绝 ， 甚至独断专行的决策者性格 ， 否则哪来的自己制造火箭 ， 一次次试飞？哪来的 Tesla 之后的崛起呢？
只不过在这个过程里 ， 什么都比不上当马斯克面对 SpaceX 和 Tesla 的二选一问题时的果决 。

稿源：(未知)

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标题：特斯拉和SpaceX创始人：埃隆·马斯克的传奇人生｜Elon Musk传记( 三 )