所以 ， 机会真的是可以自己创造并争取来的 ， 只取决于你的决心罢了 。 想一想我们身边那些专职 cold call 的营销人员 ， 区别又在哪里呢？
3）妹子是可以 “死皮赖脸” 追到的
马斯克对大学同学贾斯汀·威尔逊（ Justine） 可说是一见钟情 ， 明知自己不是 Justine 的那道菜 ， 还是通过各种方式 — 主动邀约 ， 找妹子闺蜜打听情报（喜好 ， 生活习惯等） ， 制造偶遇 ， 浪漫情书等等 ， 终于成功征服了妹子 。
Justine 说 ， “他就这样一点一点的虏获了我的心 。 ”
马斯克的性格里有着不服输的个性 ， 一旦确定目标 ， 不达目的就不会轻易放弃 ， 比如之前的心心念念要离开南非 ， 比如大学里追求 Justine（虽然之后他们离婚了 ， 但至少结婚的目标是实现了 ） ， 再比如他一直深埋内心的改变人类、改变世界的远大理想 。
而我们绝大多数人 ， 缺少的就是这种立长志 ， 并为之坚持不懈的决心 。
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4）敢于改变我能改变的
皇后大学两年后 ， 马斯克转学到宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania） ， 室友是 Adeo Ressi 。 两人因为不满于脏兮兮的新生宿舍 ， 所以就商量在校外租住房子 ， 并利用各自的艺术天分和商业头脑 ， 在周末的时候将房子改装成“地下酒吧”（speakeasy） ， 开 party 收费 ， 一个晚上就可以赚回一个月的房租 。
由此可见 ， 与其怨天尤人的埋怨环境不好 ， 倒不如 “不怕麻烦” 的想办法改变能改变的；倘若努力后发现无法改变 ， 那便心平气和的接受不能改变的 。
5）以终为始 ， 规划要趁早
马斯克在大学期间就开始不间断的思考今后的职业方向 ， 尽管他非常喜欢视频游戏 ， 却并不考虑将其作为今后的职业 ， 因为他觉得这个目标不够宏大 。
It wouldn’t have a big effect. Even though I have an intrinsic love of video games, I couldn’t bring myself to do that as a career.
自小到大 ， 马斯克总是渴望着要做一些能够影响社会改变世界的事情 ， 深思熟虑后 ， 他选择了互联网、可再生能源以及太空探索 ， 这三大领域作为未来职业的方向 ， 并持续一生为之坚持不懈 。
他的这种以终为始 ， 清晰的自我定位 ， 明确的目标规划 ， 其实是很值得我们许多在校生借鉴思考的 。 人生最美好的大学时光 ， 可不能稀里糊涂的就在日复一日的打游戏 ， 浑浑噩噩的得过且过中虚度了 。
当然 ， 对于已走入社会的我们也适用 ， Better late than never. 有梦想 ， 永远都不会晚 。
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创业之路：Zip2、PayPal、SpaceX、Tesla、SolarCity & Hyperloop☆ 1995年大学刚毕业 ， 就和弟弟 Kimbal 创办 Zip2 ， 类似于中国的百度地图+大众点评；1999年2月 ， PC 制造商康柏（Compaq）出资 $3.07 亿现金收购 Zip2；
☆ 1999年 ， 投资 $1,200万二次创业 X.com ， 2000年与“相亲相杀”了一年多的 Confinity 公司合并 ， 2001年更名为 Paypal ， 类似于中国的支付宝；2002年 eBay 出价 $15 亿收购了 PayPal；
☆ 2002年 ， 向 SpaceX（太空探索技术公司）投资1亿美元 ， 担任 CEO&CTO；SpaceX 正在实验可重复利用的火箭—可以携带货物飞上太空 ， 然后再重新回到地面 ， 准确降落在发射台上；
☆ 2004年 ， 以650万美元成为 Tesla （电动汽车及能源公司）最大的持股人和董事长；
☆ 2006年 ， 和表兄弟 Lyndon·Rive、Peter·Rive 共同创办了 SolarCity（太阳城） ， 6年后成为美国国内最大的太阳能板安装企业 。 2012年 ， 太阳城挂牌上市 ， 至2014年 ， 太阳城的市值已经接近70亿美元；
☆ 2013年 ， 提出 Hyperloop （超级高铁）概念；
......
以上是对马斯克创业历程的简括 ， 因本书作者是2012年开始对马斯克进行采访 ， 而英文原著初版于 2015年 ， 所以对于创业经历 ， 书里只大致介绍到超级高铁概念为止 。 尽管如此 ， 有关马斯克的创业理念我们已然都可以在本书里深切感受到了 。
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1）Zip2 的创业经历 ， 让马斯克意识到了最初对团队管理的两个错误认知：
错误认知①：认为其他人的行为模式会和自己一样 。
实际问题：每个人的思维认知和信息获取量不同 ， 导致行为模式的不同 。
解决办法：多进行有效沟通 ， 告诉执行工作的下属相关的全部信息 ， 切忌说一半留一半 ， 让下属猜测揣摩上意 。 适当的时候可以站在下属的角度思考问题 。 即：“如果我处于他们这个位置 ， 基于他们的认知 ， 他们会怎么想？”

稿源：(未知)

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标题：特斯拉和SpaceX创始人：埃隆·马斯克的传奇人生｜Elon Musk传记( 二 )