傻大方提要：【任正非|柳传志+任正非，比荣耀+神州数码更值得期待( 四 )】相比于华为一手一脚打开国际市场，联想的国际化高效得多。 2000年联想在香港上市，提出“国际化联想”战略，4年后用12.5亿美元的代价，并购IBM个人电...

相比于华为一手一脚打开国际市场，联想的国际化高效得多。
2000年联想在香港上市，提出“国际化联想”战略，4年后用12.5亿美元的代价，并购IBM个人电脑事业部，一举拿下160多个国家和地区的市场，一步到位实现国际化目标。

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尝到甜头后，联想一路买买买，包括日本NEC，德国Medion AG，巴西CCE，顺利在2007年进入世界500强，2013年跻身世界PC第一生产商。
不可否认的是，迄今为止，联想是国际化最成功的中国企业。在华为迟迟进不去的美国市场，联想如鱼得水。不仅将全球总部迁到纽约，管理层里面中国人、外国人各占一半，内部也要求用英语沟通。
2016年的中国企业家论坛上，杨元庆曾吐露数据：联想70%的员工在中国，30%在海外，业务则是30%在国内，70%的业务在海外。
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如今回过头去看，40年江湖风云变幻，一批批企业家前赴后继，但能熬过30多年市场淬炼的企业，如凤毛麟角。
柳传志、任正非都是超越时代的成功者，他们成长于中国民营经济的腾飞年代，伴随改革开放一路试错、成长，创造出独一无二的联想、华为。两位民企大佬长达20多年的友谊，也是一段难得的美谈。
尽管从第三方视角看，两人的性格实在不搭。
柳传志是入世派。他能说会聊，乐意和小辈接触，2000年转型做投资，用资本、资源和经验扶持了众多创业公司，在中国企业家圈子中众星捧月。马云夸他是中国企业家的楷模，雷军说他是中关村的传奇，王健林则因为有柳传志这样的兄长和朋友，感到非常骄傲……
任正非则低调得多，尽管华为不断壮大，成为众多中国企业学习的榜样，甚至眼高于顶、认为“这个世界笨得不可思议”的大疆科技创始人汪滔都深为服膺，然而2019年之前，任正非很少出现在镁光灯之下。
在公司内部，他也很少出席庆功宴，发布会，少数几次发声都是在华为心声上写写信。任正非曾经坦白过，自己不跟政府官员打交道，没有亲密的工作伙伴，“私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
现在两个人的状态也不大一样。
柳传志退休赋闲，享受起老年生活。任正非还在为华为的前路奔波，一向低调的他，一年接受37家媒体的专访，面对国内外采访人员的长枪短炮，战斗姿态十足，放话因为美国制裁，公司全体振奋，战斗力蒸蒸日上，自己则不会退休，“现在还是才思泉涌的状态。”
如果荣耀最终出售给神州数码等企业，意味着柳传志和任正非这两颗中国商业史上的明星将在暮年交汇，两人截然不同的性格和商业思想将碰撞出什么样的火花，这可能比荣耀或者神州数码更加令人期待。
【参考资料】
1、《华为剥离荣耀：交易价格1000亿元，管理层持股并做人员调整》，36氪独家 ，2020年11月10日；
2、《郭为走出联想情结》，2007年8月24日，IT经理世界；
3、《郭为不“新锐”的ＩＴ人士》，2004年1月11日，大河报；
4、《联想和华为的1994年：确认过眼神 不是一路人》，2018年5月21日，饭统戴老板。
5、《任正非与柳传志的一次碰面：惺惺相惜，最关注教育》，吴春波，华夏基石e观察；
5、《创华为：任正非传》，华牧著；
6、《联想风云》，凌志军著；
7、《杨元庆郭为在亚布力被追问联想分家内情(全文) 》，新浪财经，2016年2月21日；
【 任正非|柳传志+任正非，比荣耀+神州数码更值得期待】8、《“逃兵”任正非和“欲哭无泪”的华为》，周掌柜，2017年11月30日。

稿源：(ZAKER汽车)

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标题：任正非|柳传志+任正非，比荣耀+神州数码更值得期待( 四 )