但这对运营商来说是巨大的挑战 ， 也是变革 。 在过去 ， 电信运营商习惯于用标准化产品 ， 服务尽可能多的个人用户 。 但企业市场截然不同 ， 越大的企业定制化需求越高 ， 运营商需要从头招兵买马， 补足开发能力 。 “在2020年半年财报里 ， 所有运营商的人力成本都在涨 ， 控制定制化成本是很大的挑战 。 ”此外 ， 运营商组织架构、经营流程和人才管理机制都要重构 。
有行业人士透露 ， 去年杨杰赴任中国移动董事长后 ， 已经开启改革 ， 强化政企业务 。 中国电信在最近刚刚成立了专门的企业部门 。 虽然某行业人士对AI财经社分析 ， “运营商从很大的甲方变成乙方 ， 这个过程很痛苦 ， 不一定每家都能完成” 。
在华为 ， 今年3月 ， 任正非破天荒首次对企业业务BG发表讲话 。 任正非在讲话中强化了华为几个BG之间的配合 。 他提到 ， 运营商BG是华为的野战军 ， 负责建好5G大网；而企业BG是地方军 ， 要像八爪鱼一样紧紧地吸附到行业里面 ， 深入到千行百业中 。 11月 ， 华为也举办首届“懂行”大会 ， 走入行业 。
如今 ， 在运营商以及5G产业链的努力下 ， 5G已经实现远程诊断新冠肺炎 ， 在煤矿井下发射信号实现无人化操作 ， 对上千度的炼钢炉远程操控 ， 进入县级市的智慧城市建设......
“5G领域投入1块钱 ， 就能带动相关行业至少5块钱的投资 ， 这种撬动效应是5G能成为新基建龙头的根本原因之一 。 ”中兴通讯系统方案部部长左罗表示 。 据中国信息通信研究院预计 ， 到2025年 ， 5G网络投资将达到1.2万亿元 ， 并撬动超过3.5万亿元投资 。
大家在积极摸索如何发挥5G的价值 。 5G是国家对未来的基础性投资 ， 5G的重要性不言而喻 ， 也是中国可能超车的机会 。 “大家都扮演好自己的角色 。 ”一位电信人士说 ， “期待5G能够越落越实 。 ”
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