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这意味着,最有可能利用“元宇宙”机会的公司是微软。
萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)提出了:将“Windows的终结”(The End of Windows)作为微软战略的关键。但这并不意味着微软放弃了拥有核心应用程序的想法,而核心应用程序是一个工作场所的核心;他们的在线优先设备的云操作系统是Teams。
其实,把Teams看作是微软对Slack的翻版是一种错误的观点;虽然微软的任何演示显然都是理想化的场景,但上周微软Ignite主题演讲片段显示出了微软的愿景是非常宏大的。
微软能够与Teams一起实现这一愿景,很大程度上是因为微软制造了如此多的组件;这为该公司向世界各地的企业提供了一个强大的销售主张,这些企业的重点是他们的实际业务,而不是成为系统集成商。
很多硅谷企业都忽视了这个关键问题:他们过于关注个人应用的用户体验,而没有考虑应用应该如何适应公司的环境。因为对公司来说,他们的应用只是实现目标的一种手段。
不过,这种集成也意味着微软在“元宇宙”方面有一个很大的领先优势:如果“元宇宙”的最初体验是一个独立的、拥有自己的数据和应用程序的世界,那么Teams已经在那里了。
换言之,从硬件角度看,企业是虚拟现实最明显的渠道,从软件角度看,Teams也是虚拟现实潜力最明显的体现。
没有集成的是硬件;微软在该网页上销售了许多第三方VR耳机,所有这些耳机都必须连接到Windows电脑。微软的成功将需要为原始设备制造商创造一个类似于PC创造的机会。同时,该解决方案对长期的Metaverse as Internet vision来说也是一个有利的机会:Windows是最开放的消费平台,适用于微软目前的VR实施。
微软最好能坚持这一方针,这样微软在未来能够做得很好。
Meta的挑战
Meta是在一个不同的方向上整合的:Meta不仅在软件上投入了数十亿美元,还在硬件上投入了数十亿美元。虽然“地平线工作室”显然是一个企业应用,但到目前为止,Meta一直是一个消费公司(尽管工作场所除外)。因此,与个人电脑时代相类比的是苹果(Apple)和Mac电脑,这也是相对于微软略微劣势的一个原因。
但是,Meta也有一个原始Mac没有的巨大优势:互联网已经存在。
这就是“地平线工作室”将你的计算机与虚拟现实的集成特别聪明的地方:当我在虚拟现实中使用我的计算机时,我可以访问我所有的应用程序、数据等;也许,再加上Workroom的会议功能,就足够了。
不过,Meta应该争取更多。
首先,如果我是对的,企业是虚拟现实的第一大市场,那么数十亿美元中的一部分应该用于建立一个能够与微软竞争的企业走向市场团队。其次,谷歌长期以来一直在浪费巨大的机会:通过将同类最佳的独立SaaS产品有效地结合在一起,成为与微软的集成产品竞争的企业平台。
说实话,这可能是不现实的。Meta是在企业领域从零开始的,没有谷歌拥有的任何身份识别和电子邮件功能,更不用说微软了。更重要的是,我们很难看到这家公司具备成为企业平台的文化。然而,这给Meta带来了更大的负担,要制造最好的硬件,并保持其集成操作系统真正开放。
为此,值得注意的是,Meta专注于独立的耳机,而微软仍然与Windows绑定;这使得Meta在使用所有已经存在的平台时拥有更多的移动自由度。
有一点是明确的,那就是Facebook需要改变它的名字:没有人愿意在工作中使用一个消费者社交网络。而且,正如我在名称变更的上下文中提到的,Meta仍然是由创始人驱动的。这可能会带来其他公司无法比拟的执行力和愿景优势。
不过,这可能也反映了Meta过于关注消费者市场,可能需要更长的时间才能说服他们到底为什么应该购买VR头盔。
苹果和增强现实
至于苹果,它似乎应该是一个强大的竞争对手。
就硬件而言,苹果显然是最先进的,尤其是在功能强大而且芯片节能方面,这在电源受限的环境中是一大优势。此外,苹果可以利用它控制手机的事实,就像苹果手表一样。
然而,我对苹果在这一领域的前景持悲观态度,原因有三:
? 首先,有传言称苹果专注于增强现实,而非虚拟现实;不过,正如我在上面详述的那样,我认为虚拟现实将是更大的市场,至少在一开始是这样。
? 其次,苹果以iPhone为中心可能是一种负担,就像微软以Windows为中心在移动设备出现时是一种负担的道理是相同的。如果你的业务的最大部分植根于另一个范式,那么完全接受一个新范式是非常困难的;事实上,苹果专注于增强现实的事实反映了一个假设,即世界将继续是一个物理世界优于虚拟世界的世界。
稿源:(雷锋网)
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标题:互联网|在元宇宙的竞争中,谁在占据 C 位?( 三 )