风起云涌|风起云涌:腾讯转型十年记( 三 ) 十年|马化腾|云服务|风起云涌

以TEG为例，云团队的人要去开拓客户、帮客户定位问题、解决问题，都离不开TEG的帮助。有时候，两个部门的人常常要通宵合作，才能完成任务。
有些TEG的人对腾讯云有意见，TEG的负责人卢山站出来，斩钉截铁地说:我讲一下我对腾讯云的态度:往死里帮!
在这样的精神之下，腾讯云才能完成一个又一个无比艰巨的任务。两个部门也因此而结下了深厚的战友情。
汤道生后来感叹道:如果没有TEG，没有卢总(腾讯公司高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山)的大力的支持，我相信(腾讯云)是不可能走到今天。
5
产业互联
腾讯内部其他部门对云团队“往死里帮”，不仅仅是出于兄弟情，更是因为腾讯高层清晰地看到，腾讯的未来的命运，和产业互联网，和云，紧紧捆绑在一起。
如果说，电气革命以后，一个社会、一个产业最重要的基础设施是“电”的话，那么，移动互联网革命以后，最重要的基础设施，就是“云”。
从台式电脑到笔记本电脑，从电脑到手机，我们用来上网的设备越来越小，但是产生和传输的数据却越来越多。我们不再需要用一晚上的时间把电影下载下来存在硬盘里，而是可以点开一个视频app直接播放。
我们打车、我们玩游戏、我们看直播，并不用把一个系统下到手机上，而是直接通过隐藏在背后的云去调用。
曾几何时，我们用“用电量”作为一个国家或地区经济发达程度的指标，未来，更重要的数据，将是“用云量”。
以前我们说，互联网时代来临以后，所有的生意，都值得重做一遍。
而现在人们发现，移动互联网来临以后，所有的生意，又再次值得重做一遍。
用移动互联网改造其他产业，就是我们这个时代正在发生的事情。腾讯曾经因为微信的崛起，抢到了一张移动互联网时代的船票，还是头等舱。
但是对于腾讯这等体量的公司来说，拿到船票还不够。更重要的是，腾讯能在这个时代，为其他产业做些什么?
马化腾曾说，互联网的下半场属于产业互联网。
但问题是，产业互联网天然是一个to B的行业，而腾讯是一家to C起家的公司。如何跨越to C和toB之间的鸿沟，是腾讯面对的巨大难题。
腾讯找到了一条很好的路子:利用上半场服务用户的基础，帮助产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
须知，所有to B的业务，最终也是面向消费者的。而腾讯经过互联网上半场的锤炼，已经对to C有得天独厚的优势，它的经验和能力，是所有企业梦寐以求的。
所以，当腾讯云开始服务于B端的企业时，实际上是把腾讯多年来to C的能力，以云服务的方式，提炼、传递给B端企业。腾讯在社交、视频、游戏等领域，经验和能力在全中国无出其右者，凡是做这些方面业务的公司，腾讯都可以向他们提供技术服务、经验传授和流量支撑。
在无数我们看不见的角落，前台是各种各样的公司在服务消费者，后端，是腾讯云在作为支撑。
腾讯云和我们每个人的关联，还不仅于此:
2020年，汹涌的疫情之下，腾讯云开发出的防疫健康码，已经成为我们每人出行的必需;
腾讯课堂，已经成为很多学校上课的必需;
腾讯会议和企业微信，已经成为很多公司办公的必需;
今年的广交会，也由腾讯云整个搬到了线上;
正在开展的第七次人口普查，背后是腾讯云在做技术支持……
我们不需要去感知某一朵云，但我们知道，它无处不在，就像空气一样，不可或缺。
6
半条命
从腾讯开始向外界提供云服务起，时间过去了10年;从腾讯正式提出云战略起，时间过去了7年;从腾讯正式组建CSIG算起，时间仅仅过去了两年。目前，腾讯云已经是全球第五，中国第二大云服务商。
2019年，腾讯云创造了一个“双百”记录:全网服务器总量已经超过100万台，带宽峰值也突破100T。这两个数字，都是首次有中国企业做到。
这一年，腾讯云的营收达到170亿元，在全球主要云服务商中增速排名第一。

文章插图
在10年前的那封信上，马化腾曾经说道:
腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。
他的解决之道，是通过开放、共享，把腾讯的半条命，交给合作伙伴。
如果说微信属于腾讯自己掌握的半条命的一部分，那么云，就是连接腾讯另外半条命的纽带。