半导体|芯片破壁者(十七):“硅谷市长”罗伯特?诺伊斯开启的产业法则( 三 )


这也是诺伊斯将突破的重点放在制造工艺上的原因,通过其平面工艺,可以让下一代晶体管的材料成本趋近于零,从而让消费产品和家电变得廉价,改变电子产业。
诺伊斯坚持融合技术与制造,在仙童的管理工作中,他也一直努调节研发部门和制造部门的紧张关系。比如将他们召集到一起,探讨如何让两个部门在新产品的衔接和沟通上保持顺畅。
诺伊斯始终将集成电路视为一项工艺上的突破,而非科学成就。在被孩子们问到“什么时候能获得诺贝尔奖”时,他总会调侃着说“他们不会将诺贝尔奖授予从事工程研究或做实事的人”。
半导体|芯片破壁者(十七):“硅谷市长”罗伯特?诺伊斯开启的产业法则
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诺伊斯这一科学家与企业家的融合特质,使其能够推动美国半导体产业技术落地、规模扩张的原因。
事实也证明,仙童也好,英特尔也好,两个诺伊斯执掌的企业都在商业与客户口碑上取得了巨大成功。
法则三:硅谷精神
个人能力的成功,并不足以收获“硅谷市长”的殊荣。
能成为硅谷的无冕之王,源自诺伊斯奠定了硅谷的核心精神。
比如今天互联网企业都在推崇的扁平化管理模式,当时在美国企业中并不常见,而诺伊斯在管理仙童和英特尔期间,就一直在推动取消管理上的等级观念。
他取消了办公室的隔间,1964年有位仙童的造访者吐槽“摩托罗拉的办公室是诺伊斯办公室的四倍”,如今开放式办公成为高科技公司的文化象征;
提出了公司股权制,三分之一的普通员工都能得到股权,这种全新的劳资关系已经成为全球科技公司吸引人才的模式。对于研究人员,他也允许其自由探索,“博士们利用一年的时间构思自己的设想”而不强调具体的成果,这不就是各种“企业研究院”的雏形吗?
至于硅谷成为全球创新的风险投资中心,诺伊斯正是“天使投资”最早的一批实践者之一。在转交了英特尔的日常管理任务之后,诺伊斯就开始用资金扶持创业者,投入100万美元成立了卡兰尼斯基金。
其中最广为人知的就是苹果创始人乔布斯。
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乔布斯曾在多个场合中说过,“鲍伯·诺伊斯将我揽入他的羽翼之下,尽可能地让我熟悉情况。”
诺伊斯认为,硅谷的英雄不是律师,不是金融家,而是创业者。将硅谷打造成全世界创业者向往的“天堂”,诺伊斯也成了硅谷精神的创造者与布道师。
法则四:企业家的公共职能
挣到了财务自由的钱,受全球创业者尊重的名望,学术上更足以载入史册,这些足够一个人成为“市长”吗?
涉足政治事务,服务于公众/产业利益,才是诺伊斯“硅谷市长”身份的核心属性。
从1974年开始,诺伊斯不再管理英特尔的日常运作,而是作为硅谷和整个美国半导体工业的非官方代言人,承担起了更具公共价值属性的责任。
比如出任美国半导体工业协会SIA(Semiconductor Industry Association)的主席,帮助美国抵抗日本的DRAM冲击。
诺伊斯不断通过媒体发声,制造声势,提醒大众注意日本半导体威胁。他告诉《财富》杂志,日本人正在“试图撕破我们的喉咙”。从《洛杉矶时报》向大众喊话,“无论在汽车还是航天产业,半导体都起到非常重要的作用。”
同时积极游说政府,督促其从单一的客户身份中转变,加快对本国半导体行业的支持。他不断跟众议院筹款委员会(House Ways And Means Committee)强调,美国的半导体行业为电子产业提供的是“原油”。在1978年年末,政府决定将所得税税率降低至28%,以减少美国半导体企业的经营压力。
产业政策怎样才能平衡国家参与和市场活力,即便是顶尖的政治家和企业家都不敢说自己能力挽狂澜。而作为拯救美国半导体行业运动的一部分,诺伊斯在半导体行业委员会中“身先士卒”。
除了四处奔走、争取政策资源之外,他提出了一个十分重要的产业模式——创建一种激励人们去创新、创造和坚持的体系。
在诺伊斯看来,鼓励发明创造比政府直接帮助更有效,但怎样才能让各怀心思的企业能够精诚合作呢?
诺伊斯不得不在关键时期出任半导体制造联盟的首席执行官,组织美国半导体企业共同研发,共享创新成果。
早在仙童时代,就有创始人不无前瞻地认为,诺伊斯比我们(其他创始人)更像是一位政治家。还有什么能比“硅谷市长”这一虚拟职衔,更能代表诺伊斯对美国半导体产业的贡献呢?
半导体|芯片破壁者(十七):“硅谷市长”罗伯特?诺伊斯开启的产业法则