创业资本汇|VC/PE市场最缺的是资金?不,是信任( 三 )
LP做直投能带来诸多好处 , 可以提高退出灵活性、降低综合费率 , 同时还有助于培养投资能力 , 与GP建立长期伙伴关系 。 理论上 , LP可以从子基金投资的项目里“优中选优” , 在投资的GP足够多之后 , 效果犹如以“上帝视角”做投资 。
前海母基金董事长靳海涛对直投寄予厚望 , 他在不久前的一次公开论坛上表示 , “母基金一定要直投 , 而且比例还要扩大 , 规模较大的直投基金也要带有一些母基金功能 , 这可能是促进行业健康发展的一个途径” 。
很多LP的直投已经取得了丰硕成果 。 IPO盛宴热热闹闹 , 在上市企业股东名单中 , 除了VC/PE之外 , 还可以见到很多一般被视为LP的机构 , 包括一些引导基金、科创母基金、资产管理公司 , 以及产业资本等 。
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跟投模式是最佳选择吗?
实际上 , “母基金+跟投”模式仍在不断迭代之中 , 远远称不上一种成形的模式 。
过去 , 大多数LP的跟投方式可以归为所谓的“简单跟投”(syndication) , 即直接投资由GP分配的份额 , 对投资过程的参与度很低 。 这种情况下 , LP对被投项目的信息几乎完全来自GP 。 GP完全有动机也有操作空间不分享最优质的项目 。
随着LP投资能力的增强 , 跟投越来越多的体现为“联合投资” 。 很多LP甚至不信任GP的尽调 , 而选择独立进行尽调 , 对项目的把控能力也就大大增强 。 当然 , 缺点在于 , 这往往会给被投项目一方带来更多的“麻烦” , 容易招致项目方抵触 , 这是另外的问题了 。
实际上 , 以“母基金+跟投”为模式的前海母基金也已经在做调整 , 而这家机构自身的变化 , 正是母基金直投与GP博弈最真实的写照 。
在成立之初 , 靳海涛曾明确表示 , 前海母基金以一般性跟投为主 , 原则上只做非牵头人的融资 , 不直接牵头投资项目 , “这样基金的基本属性还是母基金 , 而不是一个不清不楚的混合体或者是直投基金 。 ”
但应对远比计划重要 , 接下来几年 , 前海母基金在直投上走得更远了 。 公开信息显示 , 2020年以来前海母基金的多数直投项目并不是跟投 , 而是领投甚至独投 , 包括柳叶刀机器人、踏歌智行、傅里叶智能、链安科技等公司 。
前海母基金从跟投转向脱离子基金的直投 , 背后必然是根据市场变化 , 做过很深的考量 。 一位业内人士坦言 , 前海母基金的跟投模式对选择GP的空间造成一定限制 , 以前海母基金的级别 , 子基金阵容中顶级GP是不够多的 。 前述母基金管理者则认为 , 前海母基金的直投团队已经很强的情况下 , 没必要局限于跟投子基金的项目 , 不跟投依然可以协同 , 只不过不那么直接而已 。
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