服务|仅提供新闻快讯服务，这家公司凭什么价值7500万美元? 奥斯汀|morning|快讯|亚历克斯

在国外，Morning Brew 是很多人获取商业新闻和更新的首选来源。
简单的说，Morning Brew 主要向用户每日提供电子邮件新闻简讯，涵盖从华尔街到硅谷的最新新闻。内容丰富，风趣，满足了用户可以在一天内浏览所有重要新闻信息的需求。

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更让人佩服的是，Morning Brew的创始人亚历克斯·利伯曼和奥斯汀·里夫在五年的时间里，把一个大学项目变成了一家价值数百万美元的公司。
【 服务|仅提供新闻快讯服务，这家公司凭什么价值7500万美元?】他们是怎么做到的?不妨一起俩看看吧
从大学兼职项目到价值7500万美元的公司
作为密歇根大学金融专业的大四学生，亚历克斯利伯曼很清楚关注商业新闻的重要性。但有一个小问题:他发现大多数新闻来源枯燥无味，难以阅读。
亚历克斯开始询问自己的朋友通常会通过哪些渠道获得商业新闻和更新。他们的回答使他有了一个主意。
正如Alex在一次采访中所说的:
每个学生都有相同的固定答案，大概是这样的:“我读《华尔街日报》，因为我觉得必须这么做，彰显了“我在商界博览群书’的方式。但它的内容又长又枯燥无味，我没有足够的时间从头到尾读一遍。”
这是太疯狂了!这些孩子为了在商业上发展事业拼命工作，但是他们没有真正以一种吸引人的方式讲述商业新闻的内容。所以我开始写一篇商业综述。
亚历克斯的写作清单--最初被称为“Market Corner”--一开始只有45名学生，迅速发展到1000名读者。亚历克斯随后邀请了另一名学生奥斯汀·里夫(Austin Rief)成为联合创始人。
在其他几个大学生的帮助下，亚历克斯和奥斯汀兼职做了两年的时事新闻简讯。时事新闻简讯持续增长，从“Market Corner”演变为“Morning Brew ”。
在撰写每日更新的同时，亚历克斯设法为纽约的摩根士丹利工作。奥斯汀还在上学，并继续在工作和他的课程之间保持平衡。
2016年9月，亚历克斯辞去了在摩根士丹利的工作，全职做时事通讯。2017年5月，奥斯汀从密歇根大学毕业后开始全职工作。
对Alex和Austin来说，改行全职做Morning Brew 得到了丰厚的回报:
如今，Morning Brew有60名员工。
他们今年的收入预计将达到2000万美元。
他们有300万电子邮件用户。
他们最近被收购，公司估值为7500万美元。
是的，你没看错。
七千五百万美元。
惊讶吗?在仅仅一年的兼职和四年的全职工作中，亚历克斯和奥斯丁能够将一个大学项目做成一家价值7500万美元的公司。
一个特定的解决方案
亚历克斯和奥斯汀发现了一个问题，并提出了一个具体的解决方案。这个问题就是:大学生认为传统的商业新闻来源枯燥乏味。
而问题的解决方案就是创建一个简短的短讯，以简洁易读的方式突出业务更新。
亚历克斯和奥斯汀并没有试图重新发明“轮子”。他们没有寻求其他新闻报道，也没有试图创造一种新的调查性新闻报道风格。这两位联合创始人只是从《华尔街日报》和《纽约时报》获取商业新闻，并将其整合。
这是一个简单的解决方案--似乎太过简单而无法成功。但有时简单的解决方案可以提供最好的结果。
除了创建一个特定的解决方案，他们瞄准了一个特定的受众群体。Morning Brew 不是为那些老练的银行家或商业精英高管的，而是为那些不想花太长时间阅读传统报纸并能快速了解时事的大学生读者而设计的。
确定你的具体解决方案和确定你的利基受众是产品营销和服务的关键。
做好风险管控
Morning Brew 业务发展的关键一步是，亚历克斯辞去了摩根士丹利(Morgan Stanley)的工作，开始全职撰写时事通讯。要想一跃成为企业家，需要仔细规划和对潜在风险的分析。
Alex是这样解释这个选择的:
“我认为，人们阻碍人们辞职的原因是对风险的厌恶，比如如果失败了怎么办?”当我在80岁时回顾我的生活时，我不会回顾自己在摩根士丹利(Morgan Stanley)的工作。甚至不记得在摩根士丹利工作过。
我经常问自己，最坏的情况是什么?那时我才刚刚开始我的职业生涯，我对知识很好奇，觉得自己可以学到任何东西。我真的需要尝试一下。”
如果你已经创造了一种产品或服务，并且正在探索将这个项目作为全职工作的可能性，你需要了解失败可能带来的风险。做好最坏的打算。
如果从兼职到全职的转变能让你的公司成功，那么你就需要迈出这一步。
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