罗伯特|罗伯特·艾格的Disney 入华之梦，该如何实现？( 二 ) 艾格|爱奇艺|搜狐视频|上线|财

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苹果的AppleTV去年11月几乎也是在全球所有市场上线，尽管其介绍页面中并不包含中国内地，但国内用户在一段时间内同样可以直接观看，不过目前，该服务也已经没法直接在使用。而AppleTV的尴尬之处就在于，不管能不能看都没什么人关心，因为直到现在苹果也还没能拿出一部能够引起广泛讨论的内容。至于迪士尼，花费十几年为了让迪士尼乐园落户中国内地的拉锯中，其甚至放弃了迪士尼乐园与迪士尼频道必须绑定的坚持，很大程度上迪士尼的影响力是建立在其数字化娱乐内容上的。但这种妥协并不意味着迪士尼真的不想让他们的内容产品更多的辐射到中国市场，随着电视的衰落，Disney可能带给了他们一个全新的机会。在好莱坞各大传统制片厂中，迪士尼几乎已经是每年占据进口分账片配额最多的一家了，漫威、星战、迪士尼、皮克斯每年或多或少都会两到三部进入国内院线，并且中国市场也是漫威系列除北美之外的最大票仓。但迪士尼不仅仅只是想让他们的内容被限制在电影院，因为对于迪士尼的真正面向儿童的大量合家欢内容来说，有一个独立的平台或者渠道才能尽可能让将这些内容转化为线下商品的购买力。事实上，“曲线救国”的思路，迪士尼也不是没有尝试过。在2015年年底，迪士尼曾和阿里旗下的阿里数娱合作推出一款并不便宜的电视机顶盒“迪士尼视界”。这款电视机顶盒有着米老鼠的造型，连接到电视机以后就能够看到几乎迪士尼提供的全部内容，从电影、到电视动画、有声书等等。在这个系统中，用户还能够直接用天猫账号购买迪士尼的玩具、以及乐园的门票等衍生品。

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凭借着迪士尼的号召力，这款比一般互联网盒子贵上不少的米老鼠盒子预售销量不俗。但就在2016年4月，上海迪士尼乐园正式开业前夕，这款盒子被要求从网上下架并且暂停后续服务。当时同时出现类似情况的还有苹果在中国销售数字内容的iTunes商店和iBooks电子书商店。之后来看，这些自然都和官方加大对于网络内容的监管有关。因此即便是在与政府打交道上颇有心得的迪士尼，想要将自己更多的内容落地国内市场，依然面临着巨大的监管压力。好在迪士尼并非一家一味固守原则的商业公司，因此对于Disney来说，其在日本的发展路径大概能够为其入华提供一些参考价值。去年3月，迪士尼日本股份有限公司在日本市场推出了由迪士尼自建的流媒体服务“DisneyDELUXE”，这个时间点甚至还要早于Disney。而在这项服务中，迪士尼找到了日本通信三巨头之一的NTTdocomo一起合作，后者的几千万手机用户及会员可以为这项服务提供相当大的市场空间。去年11月开始，Disney相继在北美以及欧洲多国上线之后，亚洲地区迪士尼通过将印度地区原本Hotstar用户转化为Disney订阅用户实现了本地化。因此Disney在亚洲地区的正式上线其实是在今年6月，而迪士尼相当“灵活”的一点便是，其日本区的上线其实是“借壳”了DisneyDELUXE，换句话说，如果你本身是DisneyDELUXE的用户，在APP更新之后，你就自动成为了Disney的订阅用户。而如果你是新用户，现在市场也只有Disney可供选择了。当然迪士尼与NTTdocomo的合作仍在继续，后者的新加入电信套餐会员可以享受一年的免费Disney服务。

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所以若是迪士尼真的有心让Disney入华，前期先找到一位具有强悍背景的合作伙伴大概是其最好的选择，就如同迪士尼乐园一样，放弃部分控制权和收益才有可能为自身赢得更大的转圜空间。而在政策层面，其实也不乏利好，去年8月，北京市发布《北京市服务业扩大开放综合试点重点领域开放改革三年行动计划》，其中提到，北京市提出将推动开放互联网游戏、视频和图书等互联网内容运营业务外资准入条件，探索在北京市试点开放区域，突破现有政策，允许外资在满足内容监管和数据安全的前提下，提供网络游戏下载和网络视听节目服务。这就意味着过去完全不允许外资染指的游戏下载服务以及网络视频提供服务将在北京率先试点开放，对政策向来敏感的“米老鼠”想必也早已领悟到了其中深意。同时，横向对比各家的具体内容，迪士尼也明显较Netflix和HBO更具有“优势”，首先Disney合家欢的市场定位就意味着迪士尼本身就不会允许太多成人向的内容出现在这一平台上。另外，Disney并未跟随Netflix使用“一次性放出”的排播模式，一周一集的更新频率，也让他们的内容能更加适应国内的审查标准，加上流媒体在内容上本身也有地区排播差异，这都让迪士尼能够更好地配合不同地区的审查要求。就目前来说，单看这些流媒体巨头们的订阅费用，除了可以完全不花钱也能看到的Peacock，不论是Netflix还是HBOMax都很难说是价格亲民，而价格最便宜的AppleTV其内容库又太过贫乏。