产业互联网|腾讯地图也“To B ”？合作伙伴|产业|牟蕾|gis|腾讯地

到今天，腾讯在To B这条路上已经走了10年。
从开始被质疑「腾讯没有To B的基因」，到现在腾讯在产业互联网的领域全面开花，腾讯无疑证明了自己。
就在腾讯迎来在To B领域整整十年的前一天，腾讯地图产业版WeMap在其北京总部进行了发布。
对于此次腾讯地图产业版的发布，虽没有了此前的质疑，但却引起了众多的疑问。
作为一个基础的paas平台，腾讯发布WeMap的究竟是在谋求什么？
新的挑战腾讯地图最早属于原MIG(移动互联网事业群），此前是一款To C（面向用户）的产品，就是我们熟知的「腾讯地图」。

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腾讯位置服务总经理牟蕾
说这句话的是现任腾讯位置服务总经理牟蕾，作为腾讯地图团队的负责人，正是她带领了腾讯地图一直在深耕B端的业务。
2018年9月30日，一封全员信拉开了腾讯历史上第三次组织架构大变动拉开帷幕，此前的七大事业群被调整为六个，CSIG（云与智慧产业事业群）诞生，而牟蕾她们团队所在的MIG则被拆分重组，并入到了由汤道生领衔的CSIG。
这也就意味着，腾讯地图要将其LBS解决方案，提供给更多的B端和G端的客户。
事实上，腾讯地图在MIG时，就已经涉及到B端的用户，如将腾讯地图沉淀的位置服务的能力，输出给京东、滴滴和美团等生态合作伙伴，也就在这个过程之中，腾讯地图不断积累B端经验，不断进化。
腾讯只有一张地图，所以不管是腾讯超级APP生态体系，还是产业互联网对于GIS的需求都会落到这一张地图上面。
这是在并入CSIG之后，牟蕾对其团队说的一句话。牟蕾很清楚，面对产业互联网，其顶层的业务部门的需求必定会有更高的要求。
当然，顶层的项目部门并没有让牟蕾“失望”，他们提出了要一个越来越“立体化”的产业地图。
以生态构建一个产业地图当进入到产业互联网之后，我们发现，B端和G端有更多的需求，在此前的基础上又有很多对空间数据的处理，比如说政府此前一直在建的多规合一、时空云平台等等，都是要把政府侧空间数据管理起来，同时也希望将政府侧的空间数据和社会数据以及互联网数据进行融合，更好的去帮助政府提供辅助决策服务。
但腾讯不是万能的，作为一家互联网公司，腾讯在测绘、遥感等地理信息领域都并没有太多的积累，在GIS(地理信息系统)、BIM(建筑信息模型)等技术上，较之行业的头部仍有很大差距。
如果让腾讯来做一个超图（全球第三大、亚洲最大的地理信息系统GIS软件厂商），我相信这个时间不会太短。
腾讯有必要这么去做吗？我觉得大可不必。
在牟蕾看来，十年前如果没有BAT，开放地图平台可能就不会存在。但现如今，我们要构建一个全新数字地球，如果还要用此前消费互联网的方式，成本必然会特别高。
而同样在雷锋网看来，如果各家仍是自己单独去构建产业地图，也势必将搭建起新的数据“烟囱”造成新的数据孤岛。
也正是基于这样的考虑，腾讯位置服务团队便联合了其生态合作伙伴来共同打造WeMap。
“地图在整个CSIG属于基础产研团队，不是商业团队，其实不用特别考虑赚钱这个事情。”牟蕾对雷锋网说到。
为什么要推出WeMap？WeMap不只是一款产品，更多的是一个生态体系，我们希望通过这个生态体系，能让WeMap所拥有的能量越来越大，同样为我们上层团队支撑起一片更大的天空，而不是单纯依靠我们一个团队去支撑一小片天空。

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腾讯发布产业版地图WeMap
就在WeMap发布仪式的现场，我们看到了GIS软件厂商超图、深耕BIM平台的飞渡科技、从事测绘、遥感、信息、文化科技产品的大势智慧以及专注于研发大数据可视化交互管理系统的光启元。
这次WeMap的发布有四家合作伙伴，这并不是互联网企业进来要抢传统GIS这碗饭，而是我们希望大家能把自己最长的长板拿出来，连成最长的网，动态的去合作。

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WeMap的五大产品
据牟蕾介绍，WeMap不仅汇聚了生态合作伙伴的专业能力，同时也集成了腾讯LBS、AI、5G、云和大数据等领域的先进技术，共到了五大产品，分别是：

一个工厂：WeMap Data数据工厂；
一个中台：WeMap Base数据管理平台；
3大服务平台：WeMap AI 智能分析平台；WeMap Vis可视化平台和WeMap Services产业地图服务平台。