建著|李军：绿城管理“知微建著”( 二 )
??我们常说“取法其上，得乎其中”，但在绿城的企业文化中，变成了“取法极致，得乎其上”。一向低调的绿城敢于用“极致”、“其上”这样的词，足见它在品质上的追求和自信。
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??行业视角：管理红利
??当前房地产行业逐渐形成这样的共识——在享受多年资源红利、土地红利、金融杠杆红利之后，未来整个行业将回归价值原点——即进入比拼好产品、以更好满足顾客需求、依靠服务管理致胜的新阶段。此前，各家寻求新的发展空间，不少地产公司选择了文旅、养老、产业园、小镇、城市更新等细分领域进行试水。不过，转型不是转业。绿城管理，则在从一开始就选定的轻资产代建领域，深挖价值创造的模式和方法。
??从行业的角度看，作为轻资产领军企业，绿城管理为行业提供了一种发展模式和解决方案，没有土地红利、没有金融杠杆，绿城管理通过管理能力也可以为行业带来红利。以下数字可以让管理的价值一目了然——
??根据招股书，2017年-2019年，绿城管理的财务杠杆比率分别为1.9%、1.1%和几乎为0，但毛利率分别为56.8%、50.2%和44.2%，净资产收益率分别为61.4%、50.3%、26.7%，远高于重资产模式下对应的行业均值。也就是说，绿城管理以极低的杠杆率、收获了极高的利润率。
??告别土地红利、金融红利，绿城管理现身说法管理红利时代的到来。在目前代建行业中，绿城管理的利润率、净资产收益率都大幅高于行业平均水平，这种差别就来自于不同公司的管理的能力和效率。易居企业集团CEO丁祖昱算过一笔账，房地产行业各环节比如说设计、营销、开发等，按满分100计算，如果每个部门都做90分，连续乘5次，就只有59分，不及格了。
文章插图
绿城代建4.0体系
??绿城管理与其他代建企业最大的不同，就在于绿城管理代建4.0体系和绿星标准，它们为代建行业提供了基本管理框架和核心管理标准。绿城管理“知微建著”的第二层含义就在这里，它是绿城管理为委托方、客户创造价值的利器，也为行业建立了框架和标准。
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??时代视角：价值增量
??在时代性和创新性上，绿城管理以“共建、共享、共荣”的平台型思维引领行业发展。这是绿城管理“知微建著”的第三层含义。
??过去10年至今，绿城管理一路稳坐行业头把交椅。据数据显示，2019年绿城管理以22%市场份额排名第一。截至2020年6月底，绿城管理代建268个项目，合约项目总建筑面积7,331万平方米。
??对于一家重资产的开发公司来说，以上数字只意味着规模；但是对于一家以管理能力为核心的轻资产公司来说，这些数据不仅代表规模，更代表着巨大流量——资金的流量、业务的流量。当这些巨大的产业流量聚集在绿城管理的平台上时，会发生什么呢？可以预见会派生出很多的产业合作机会。
??“绿城管理的未来是无限的。”李军说，这句话的底气在于，商业模式创新加持的绿城管理，在特质上更像一家互联网公司而不是房地产公司。
??这些年绿城管理在力推代建4.0体系、绿星标准、供应商认证等，实际上是在推它的平台体系，目的是聚集更多的产业链资源。代建4.0体系就是一个完整的生态圈，是基于“房地产代建”这个核心能力，形成的拥有自循环和持续迭代的新物种。
??此外，绿城管理依托这个平台，整理和分享了很多内部的知识和经验，而且这种分享是完全跨行业、跨委托方的，甚至是免费的。这些都和互联网的逻辑更加接近。
??刚刚发布的中共中央“十四五”规划建议提出，要坚持新发展理念，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量发展。为此，要实现创新驱动，强化科技战略，提高创新链整体效能；在推动经济体系优化升级方面，首先要提升产业链、供应链现代化水平。规划建议特别提出，这其中要“强化企业创新主体地位，发挥大企业引领支撑作用，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。”绿城管理的轻资产、平台化、生态圈发展模式，恰恰响应了新时代、顺应了新趋势，驶入一片新蓝海。
??结语
【 建著|李军：绿城管理“知微建著”】??“知微建著”代表了绿城管理的三大核心能力：产品能力、管理能力和创新能力。风，已来。站在时代的风口，“知微建著”的绿城管理能否乘风破浪、扬帆潮头，静待时间交给我们答案吧。（来源：丽尔摩斯）