超市|公司调研｜安德利欲转型全渠道生鲜超市未来发展省会市场( 二 ) 超市|渠道|未来|市场|省会|老年

但是，潘国伟对财联社采访人员说，“在三四线城市，甚至县乡村市场可能安德利市场竞争力还可以，但是进入合肥这样的省会市场，其面临的压力很大。因为，省会级市场饱和度比较高，竞争比县乡级市场更为激烈，如何区别其他竞争对手，实现差异化竞争，是他们进入省会城市迫切需要解决的问题。”
继续投入电商业务
值得一提的是，疫情在加速消费者行为习惯转变的同时，线上线下的融合将被进一步促进，零售企业如何冲破阻力，加快全渠道布局，成为安德利等区域传统零售企业面对的重要挑战。
根据QuestMobile2020年下沉市场报告显示，下沉市场的互联网的增长速度相比一二线城市增长显著，仅2019到2020年，下沉市场互联网用户增长了2461万，下沉市场不断扩大。
在此背景下，全渠道营销平台建设是安德利应对消费变化的营销转型需要。对此，安德利拟投资9974.86万元用于全渠道营销平台项目，主要包括硬件建设、电子商务综合平台建设以及实体店系统改造。据了解，目前安德利已上线安德利到家、安德利新生活、安德利优选等线上小程序服务超市门店、购物中心的营销拓展。
此外，据王成透露，公司已经确定会跟淘宝淘鲜达合作。不过，对于线上销售情况，王成表示效果目前还不是很好。
财联社采访人员了解到，在公司目前的线上服务中，安德利到家主要服务于超市门店，安德利优选主要服务于无为、和县的门店，安德利新生活主要服务庐江安得利购物中心，各个线上平台没有做到统一营销整合、统一会员管理，内部存在壁垒严重，且安德利购物中心、百货的线下会员系统与线上数据相脱节。
【 超市|公司调研｜安德利欲转型全渠道生鲜超市未来发展省会市场】王成对财联社采访人员表示，目前电商环境已经发展比较成熟，这对公司来讲是比较好的条件。在互联网重塑了全新的社会消费格局下，公司把信息化建设作为一项长期核心战略规划，目前也已实现初步建设信息化体系，未来逐步建成全面利用信息化手段实施数字化、信息化管理的企业。

超市|公司调研｜安德利欲转型全渠道生鲜超市 未来发展省会市场( 二 )

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