爱尔眼科|爱尔眼科陈邦逐梦光明记：从为生活打拼到为初心奋斗( 二 ) |陈邦|爱尔|

2007年，经过充分研究和详细调研后，陈邦决定登陆中小板。在此背景下，爱尔眼科开始改制并引入私募，设立现代化公司股份制结构。然而， 2008年美国次贷危机爆发，殃及国内资本市场，新股发行按下暂停键。所幸，对于有准备的人，资本市场从不吝惜给予帮助。
【爱尔眼科|爱尔眼科陈邦逐梦光明记：从为生活打拼到为初心奋斗】“2009年推出创业板，此前全球的创业板只有纳斯达克成功了，我国对创业板的推出做了充足的准备，成功是必然的，这样的历史机遇必须抓住，所以我们决定最终上创业板。 ”陈邦回忆道。
2009年10月30日，爱尔眼科作为首批创业板上市公司之一成功登陆深交所，陈邦利用资本市场实现爱尔梦的征程由此拉开序幕。
借助资本市场构筑梦想根基
“上市之初，陈总已步入为事业奋斗的阶段，也正是这个时段，公司借助资本市场平台实现快速裂变成长，为之后他逐梦初心构筑了坚实的根基。 ”吴士君说道。
2010年，爱尔眼科上市后的首项资本运作，是利用超募资金快速扩张网点版图，收购南昌爱尔眼科医院股权、拿下南充、石家庄、重庆麦格项目、纳入济南爱尔眼科医院股权等，眼科行业自此开始了从散兵游勇逐步向集团军作战的历程。
之后，公司通过推行“中心城市医院-省会城市医院-地级市医院-县级医院”的“分级连锁”模式，在全国迅速扩张。陈邦认为：“这种模式很好地契合了中国医疗资源的分布现状，因为国内医疗资源都是往大城市集中，地级市、县区域则是资源缺乏，但75%的人口都分布在地县基层。 ”
为加速网点的扩张，自2014年起，爱尔眼科在自身扩张的同时，与专业投资机构共同设立了数只产业并购基金，利用并购基金新建或收购医院，此举为上市公司储备优质项目的同时，也较好地规避了并购的风险，保护了投资者权益。
2017年，公司以27.6元/股的价格完成定增募资17亿元。其中，公司运用部分募集资金收购了沪滨爱尔、朝阳眼科、东莞爱尔、泰安爱尔等9家培育医院项目，通过定增项目的成功实施，实现了爱尔产业并购基金从项目培育到注入的首次闭环运行。
在资本平台提供的聚变、裂变内核驱动下，爱尔眼科以破竹之势迅速壮大。公司营业收入从2009年上市之初的6.06亿元到2019年十六倍于此的99.9亿元；归母净利润从9249万元到13.79亿元，年均复合增长率高达31%；市值从69亿元到目前2800多亿元，在创业板市值常年稳居前五。
值得一提的是，爱尔眼科自上市以来无论是业绩还是市值都不断创出新高。对此，陈邦坦言：“如果不是资本市场为公司提供了聚变、裂变的平台，爱尔的体量可能只会有目前体量的五分之一。 ”