爱尔眼科|爱尔眼科陈邦逐梦光明记：从为生活打拼到为初心奋斗 |陈邦|爱尔|

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2020-11
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文 | 何文英
“2009年10月30日，爱尔眼科上市时市值不足70亿元。我知道这个行业大有前景，不过发展到今天超过2000亿元，这是我没想到的。 ”近日，爱尔眼科创始人、董事长陈邦接受了《证券日报》采访人员的专访。
从上市之初市值仅69亿元，到如今稳居创业板市值前五，其背后究竟承载了陈邦怎样的心路历程？追随陈邦多年的爱尔眼科董秘吴士君评价：“在逐梦光明的这些年里，他（陈邦）最初为生活打拼，逐步进化至为事业壮大，再升华到为初心奋斗。 ”
除此之外，采访人员感到，在陈邦身上， “知足”与“知不足” ，实现了既对立又统一的共存。连续多年荣登福布斯排行榜的陈邦，对其个人财富早已“知足” ，但谈及我国眼科原创技术仍与世界一流水平存在差距，眼科医疗服务远未实现全民眼健康的目标，陈邦则是急切地“知不足” 。
不过，值得庆幸的是，虽然阿基米德穷其一生也得不到其渴求的支点，以撬起整个地球，但陈邦借力资本市场，却有望撬起他心中“所有人都享有眼健康”的爱尔梦。
登陆创业板拉开逐梦序幕
连帽运动衫、蓝色休闲裤、白色球鞋，采访人员眼前的这位爱尔领航人十分低调。与很多董事长办公室的浮华有别，陈邦的办公室质朴简约，不到20平方米的房间里仅有一排书柜、一张办公桌和一个不大的待客沙发。就在这个小小的办公室里，陈邦对《证券日报》采访人员讲述了他大大的梦想。
1996年，沪深交易所成立仅6年。那时的陈邦尚未完成创业基底的浇筑，资本市场对他而言显得遥不可及。
当年，陈邦以首付3万元分期付款的形式从国外购买了眼科医疗设备并引进技术，与长沙市第三人民医院合作，成立了白内障治疗中心。
2000年，国家推动医疗体制改革，医院开始分为营利性医院和非营利性医院，并允许社会资本开办营利性医院。陈邦敏锐地察觉到其中巨大的商机，迅速调整战略布局，筹划创办自有品牌的眼科医院。经过两年筹划，长沙爱尔、沈阳爱尔应运而生。之后，爱尔眼科的连锁医院如雨后春笋般快速萌发。
然而，每家医院都有培育期，缺乏资本成为制约发展的瓶颈，在完成公司初步框架的搭建后，陈邦对资本市场有了基本的概念和最初的向往。 “2004年刚到爱尔的时候，陈总要我做的第一件事就是研究医院在海外上市的可能性，因为国内没有先例。但是当时公司体量还很小，即便上市募集资金也有限，市值也不高。 ”吴士君说道。