施耐德|施耐德电气中国区总裁尹正总裁|尹正|供应链|疫情|中国区

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文/陈婧
“我们希望把世界领先的数字化技术带进中国，同时把我们‘中国同创’的产品和服务带给全球。”在刚刚闭幕的第三届进博会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正接受中新社国是直通车专访。
深耕中国三十多年，包括供应链本土化、研发本土化在内的多元本土化正是施耐德电气的核心发展战略。
“即使疫情增加了不确定性，施耐德电气仍然愿意增加在华投资。”尹正表示，这不仅是因为中国已经是施耐德电气全球第二大市场，也是施耐德电气创新的源头，同时，中国拥有非常有吸引力的投资环境和强大的人才资源。
面对疫情冲击，施耐德电气将如何优化其在中国的供应链？未来，这家全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家又将如何继续践行“绿色”和“数字化”发展理念？
访问实录摘要如下：
本土化“朋友圈”越来越大

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施耐德电气亮相第三届进博会技术装备展区。施耐德电气供图。
国是直通车：在疫情常态化防控背景下，如何看待第三届进博会的如期举办？
尹正：在今年的特殊时代背景下，进博会的如期举办意义重大。今年的进博会，不仅体现出中国立足双循环，进一步扩大对外开放的实际行动，更是为中国乃至全球经济复苏注入的“强心剂”。
我们看到，中国持续扩大开放，构建开放和平等的营商环境，加强对知识产权的保障，对内外资一视同仁，这给包括施耐德电气在内的跨国企业在中国发展带来了更多的便利，让我们更有信心在中国进行长期规划和发展。
国是直通车：通过今年的进博会，施耐德电气想向市场展示什么？
尹正：施耐德电气自第一届进博会就开始积极参加，今年已经是第三次参会。过去两年中，我们收获颇丰。从第一届进博会开始，施耐德电气就实现了众多签约项目。两年以来，与中国移动、中国联通、中国建材、宝武集团、小米集团等企业的项目已经开花结果。在第二届进博会上，施耐德电气的签约数量较第一届增加了近20%，今年有望增长50%以上。
“数字化”“绿色”“开放”和“朋友圈”是施耐德电气亮相2020年进博会的关键词。施耐德电气此次不仅带来了新一代数字化和绿色产品，更是首次携8家生态伙伴一同亮相，充分体现了施耐德电气携手合作伙伴共促产业数字化转型的发展战略。
强化“内功”，保持供应链韧性
国是直通车：目前疫情仍然在世界范围内蔓延，疫情的冲击展示了全球产业链分工体系的脆弱性。下一步，施耐德电气将如何调整在全球的供应链战略？
尹正：疫情的确带来了很大冲击，许多企业会因此重新思考如何设计供应链，让供应链反应更快、韧性更强。
施耐德电气深耕中国三十多年，秉持着“多元本土化”的发展战略，而供应链本土化、研发本土化、合作伙伴本土化正是其中的核心组成部分，大大增强了供应链韧性，使我们在今年2月实现了快速复工复产。
施耐德电气的供应链战略包括“短链”“共生”“数字化”“绿色”四个主要特点。
第一，短链：施耐德电气一直致力于打造本土供应链，其中本地采购达到90%以上。在本土化运营模式下，各个区域都能够贴近市场、快速决策和响应市场变化，从而实现了“短链”的优势。
第二，共生：施耐德电气在自身不断优化供应链的同时，也注重供应链上下游管理，与合作伙伴共同成长。在2月中旬，除了武汉工厂以外，施耐德电气全国30多家工厂和物流中心就已全部复工，这也是得益于上千家本土合作伙伴迅速复工所带来的助力。
第三，数字化：施耐德电气将数字化作为利器，提高效率质量、增加客户体验、提高客户满意度，从而提升核心竞争力。中国的工厂和物流中心完成数字化改造之后，整体供应链的生产效率提高了5%-10%，能耗降低了8%，充分显示了数字化供应链的竞争优势。
第四，绿色：可持续发展是施耐德电气的核心战略之一，已经融入到我们业务的方方面面。施耐德电气坚持绿色供应链战略，实现经济效益与环境效益的双赢。在中国，我们已有13家工厂被工信部评为国家级“绿色工厂”，超过在中国工厂总数的一半，为中国绿色智能制造树立了标杆。
持续优化在华供应链
国是直通车：会否考虑将产业链移出中国？
尹正：即使疫情增加了不确定性，施耐德电气仍然愿意增加在华投资, 原因在于：