长沙IFS2018年5月开业，6-12月实现22亿销售，填补了长沙高端消费空白。开业前1年进行集中推广宣传，采取聚人气、汇商气、保持话题度的经营策略。招商方面，首先确保开业率，尤其是主力店和主力品牌，特别是人流贡献型品牌保开业，吸引沉淀消费者；加强对未实现目标品牌的宣传公关，打消观望者顾虑，提振品牌信心。推广方面，高举高打八方来客，充足预算，大力铺开，在线上线下广泛投放，扩大知名度（壹方城：双微一抖、地铁公交、城市地标、音乐节）利用IP网红制造话题，与知名品牌、网红品牌联动，或自创IP形象（万象天地）。营运方面，确保商户商品组合水平和服务水平，争取主力品牌独有活动支持，关键人员到店，加强培训；快速打造会员体系，拉动主力品牌会员到店消费，沉淀有质量会员，打通商户会员和商场会员，利用病毒式营销来大规模吸纳会员，利用大会员体系来增加黏性。杭州大悦城：2018年8月28日开业，开业率90%，开业6天客流总量近80万，蜜月期内趁客流营业额双提升的良好氛围，增强公关，提增品牌方信心，促成包括维密、EVISU在内的品牌提前开业。回调期处于购物中心开业后的3-6个月，特点是经历过三个月的营业，顾客的猎奇感消失，而消费习惯还没形成，品牌和商场处于焦虑的一个周期。持续制造热点，提高顾客到店率，细分顾客，从地理、场景身份角度分类全方位分析消费者行为，定向营销提高到店回头率。租户调养结合，以养为主，打消观望者顾虑，加强未实现目标品牌的招商，利用有限推广费，专项专期开展，促进消费者多次到店，培养到店习惯，建立圈子，拉关系，加强会员之间的沟通，产生归属感，建立大数据平台，清晰顾客画像，定向精准营销，提升客质。
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成都万象城：2012年开业后，门前市政路建设，造成培养期长达两年，招商部制定一系列政策，对于业绩不佳的品牌，先稳住安抚，保证其出租率稳定在90%以上，确保购物中心基本氛围，不因空置率氛围差造成进一步客流流失。拐点期处于购物中心开业后的6-12个月，特点是基础顾客有效沉淀，消费者初步形成消费黏性。客流回落，涅槃转型，目标客群的完成初次筛选，累积美誉度，雕琢商业生态，吸引消费者提高到店频率，加强会员之间的联动。节假日逢高拉高，借势营销。拓展新客源，保持较高活跃度和话题性，保持业内推广的标杆地位。筛选重点品牌，定向匹配资源，分析管理，提供最优广宣、会员、场地资源，活动支持，预算内给予一定补贴或销售激励，实现高业绩高产出，打造明星型店铺，以点带面，营造场内销售氛围。把握最后品牌调整窗口期，挖掘自身核心优势，集中发力，关注品牌成长性和营销有效性，查漏补缺，优胜劣汰。迅速主动调整，把握市场，锚定方向，不计代价，及时调整，进一步强化定位。
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朝阳大悦城：在开业不满两年之际，于2012年与主力店永旺百货解约，将其所占2万多平方米面积改造成近百个国际时尚零售品牌，这次调整实现了朝阳大悦城销售业绩和市场定位的有效提升，改造后10月与9月均值相比，销售增加近9%，客流增长近40%。
速增期处于购物中心开业后的1-3年，特点是蜜月期获取知名度，回调期、拐点期积累美誉度后，借助基础会员发酵营销，迎来发展黄金期。提纯客质，占领高低，引导风向是这个时段的发展目标。不关注非消费场景下客群，不做非相关资源投入。招商方面，持续攻坚克难，紧跟热点趋势，确保热点品牌进驻，将系列坪效低、定位与整场不符的品牌做淘汰，保持商业新颖度。
