而产品经理擅长对目标人群本质需求做拆解，知道如何利用同理心分析客户心理，给出对应解决方案。同时，擅长技术驱动的产品经理，会以终为始，搭建流量转化漏斗，基于业绩目标倒推推广手段，再根据数据反馈不断选择最优方案。未来做品牌的，一定是品效合一的。
其实仔细看，上面的一些做事思路，和做增长还有点像，怪不得《我在一线做增长》这本书说产品经理做增长有天然优势。
当然，上面的观点仅代表我个人想法，并不是说做品牌就是产品经理的救命稻草，只是正好最近在看品牌营销的书，有些感触。但有一点要明确，未来的互联网人，无论产品、技术、运营，都要以业务负责人为目标，以“拿结果”为导向，单纯只是“把一个想法做出来”还远远不够，与你共勉。
你觉得古典互联网人还有哪些出路？期待你的回复与我分享~
#作者简介
【 枯竭|流量枯竭时代，古典互联网人何去何从？】我是申悦，360产品总监，前36氪产品负责人。微信公众号：互联网悦读笔记（ID：pmboxs）。如果觉得我的文章对你有帮助，欢迎随手转发留言~

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