并非|流媒体并非巨头专属游戏，小平台是如何存活的呢？( 二 ) 巨头|游戏|存活|策展|并非|流媒

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随着算法推荐的弊端不断显现，Apple等音乐流媒体服务，甚至Snapchat等社交媒体也开始尝试回归人工编辑。但很少有平台像MUBI一样完全由人工进行策展。
“在利基细分市场才可能引入人工推荐。”研究和咨询公司Gartner的分析师Fernando Elizalde说。“如果不是像MUBI一样专注小众领域，流媒体平台需要庞大的内容库才能吸引用户订阅。而通过人工策划这么多内容，成本是非常高的。"
拓宽选片和发行渠道与头部流媒体一样，MUBI也在不断开拓更广泛的发行业务，通过“全版权（all-rights）”运营模式控制电影发行环节。
2016年，MUBI开始涉足院线，与索尼、派拉蒙等电影公司达成授权协议。近年，MUBI还在柏林、戛纳等国际电影节上购买了多部入围影片，不过大多不是主竞赛单元。这不仅有助于MUBI品牌的打造，也得到片方的欢迎——许多没有进入主流视野的佳片，因此得到了变现的机会。
为确保质量，MUBI一般在每个地区只收购6部电影，为每部影片策划专门的营销活动。此外，MUBI还尝试以投资人、联合制片人的身份，更积极地介入电影制作中。2016年，MUBI在英国和美国院线大胆推出了艺术电影《奥利最开心的一天》。这是一部没有明星参演的黑白电影，但独具魅力，获得了诸多奖项和好评。为了让这部电影顺利走入大众市场，MUBI将其定位为一部“约会电影”以吸引年轻观众，并与约会软件、艺术博物馆合作进行口碑调研。
MUBI只追求满足10%的人群尽管现在的在线电影资源非常丰富，但大部分平台并不会教你如何欣赏电影，MUBI注意到了这一点。在每部电影的简介中，MUBI的编辑会回到每部影片诞生的语境中，进行简短而深刻的阐释，挖掘影片的主题、艺术、社会及历史意义。平台策划的专题也是一次对影史的回顾，为用户欣赏电影提供了一个专业的参考框架。
这种做法一方面延续了专业和独立电影文化的传统，赋予了平台更多的文化意涵；另一方面也具有教育意义，帮助用户更好地理解和欣赏电影，鼓励用户从多个视角来看待和解释作品，并在MUBI的社区中进行交流。
根据Hulu最近的报告，部分用户观看电影和电视的目的，是希望与其他兴趣相投的人进行交流对话。35%的受访者表示，他们使用流媒体服务是出于社交原因（即与朋友交谈或事后加入在线讨论）。随着这类用户群的增长，融合了电影播放与社交属性的媒体将会获得更多机遇。在国内，像豆瓣这样的社区型平台，也已经接入了外部的影视播放资源。
去年11月，MUBI已经积累了900万用户，并宣布进入印度市场。虽然与Netflix、Hulu等大型流媒体服务商上千万的付费用户相比，MUBI的用户量相形见绌，但Cakarel并不把这些服务商视为直接竞争对手。
“Netflix努力迎合所有人的需要，已经进入了70%的家庭，我只追求10%，但我能够真正满足这10%。”Cakarel说。
Netflix和Disney+的成功一直在传递这样一种信号：在流媒体主流市场的竞争中，拥有最优质最广泛的资源库将赢得更多用户。但根据克里斯·安德森的“长尾理论”，数字产品近乎为零的边际生产和销售成本，可以让长尾不断延伸，其间便有小公司的生存空间。利基市场虽不会取代主流市场，但会给流媒体领域带来更多可能性，为更多独立艺术电影提供养分，丰富电影文化的多样性。
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