直播电商|快手上市，电商凶猛( 三 ) 中薪|高薪|电商|上市|招股书

如果说孵化主播的目的是为了更大范围地利用好供应链，把市场做大，那么辛有志在2020年打造的广州直播基地，则堪称其在直播电商方面大胆的实践。
2020年8月，辛有志的“辛选直播基地”在广州开业。这个超1万平方米的，集选品和网红打造于一体的实体建筑再一次显示了辛有志在直播电商上的野心。不仅是带货，不仅是做网红，他想要的显然更多。可见，对辛有志而言，目前他的盘子还是不够大，他所触达的用户还是不够多。
在开业演讲上辛有志表示，他的愿景是做服务两代人的电商品牌，满足9亿用户的电商需求，并称这是他的毕生梦想。
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未来或将超出想象
随着数据的不断攀高，大量质疑也接踵而至，这些质疑有些指向辛有志及其团队，有些则指向直播带货全行业。
辛有志团队11月1日官宣的单场直播带货18.8亿元的消息，再度引来颇多质疑。与数据质疑一同出现的，还有外界对辛有志过往经历的质疑，以及对辛选网红孵化流程中师父带徒弟这种方式的炮轰。
和入驻平台快手一样，拥有大量粉丝的辛有志，在主流话语圈中显得低调。他很少接受专访，也极少出席行业会议。这似乎给人一种印象：可能在他看来，把产品做好，把供应链做好，把生意做好才是他关心的，别的事目前都在考虑之外。
在早前接受过的一些采访中，可以看到辛有志对待类似质疑的态度，而这和许多人的想象有所不同。
首先，你几乎很难在辛有志的表述中发现什么破绽，他所表述的内容几乎都是“用户正确”类的。比如，在谈到用户是否是为了支持他而下单时，他表示，粉丝不会因为支持一个人而购买产品，一切归功于产品，产品有裂变功能，主播只是一个很好的推销员。而在谈到公司是否会上市时他表示，一切业务都是围绕老百姓展开，他是一个不会讲故事的人，讲故事的公司即便上了市，早晚也会退市。
产品、用户、敬业、生态，这些词语开始越来越频繁地出现在辛有志的口中。供应链出身的他认为，最适合做直播的是一些拥有传统企业思维的人，如果他们的思维能跳跃出去，加之有着遵循商业规律的优势，是能在行业中成功的。
在“五环内”话语圈中，辛有志被认为是精于营销的，而且极为熟悉低线城市用户的消费心理，这似乎和“五环内”的话语模式格格不入；但另一方面，他在采访时所用到的表述和态度又无不透露，他所要传递的，和一个互联网公司CEO口中的话语表述没什么两样。
辛有志和后面这类人士的唯一区别大概是，除了一贯的“用户正确”表述外，在某些事情上，尤其是在一些言论的表达上，他显得极为大胆，他更喜欢在公共平台直来直往，而这当中尤以怼明星为代表。
一方面是令人叹服的业绩数据，一方面是口中时刻以用户为先，但同时，在公众已知晓的一些事件中，辛有志也毫不避讳，敢于讲出真实想法。这让大众在讨论起这个年轻的90后主播、拥有近3000名员工的公司老板时，都不得不承认，他的确有着一定的复杂性，不容易被简单归类。
这种复杂性并不妨碍辛有志继续畅想他的电商前景。对于种种质疑，辛有志称，自己该做的就是去提升产品、发展公司，他说他深知每一个行业，任何人都是可以被别人评论的，自己要做的就是，一直努力，直到被看见。
同样“产品正确”的回复。
对于行业的信念感也藏于他的对外表述之中。尽管外界不时有质疑直播电商会不会变成泡沫的声音，但在辛有志看来，答案是否定的，因为它已经形成了一个巨大的生态。
其实直播带货这种模式，和早前的网易严选、当下的拼多多新品牌计划有相通之处，我们可以把它理解为扫去所有中间环节的，优质工厂直达消费者的工厂类严选。从改造供应链这个角度来说，它们似乎符合了一股正激烈涌动着的消费潮流：当工厂的产品品质可控时，平台唯一要做的，就是找到最适合它们的消费者。
快手要上市，辛选要成长，那么快手和它的有着平台梦想的主播比如辛有志之间，未来将会是什么样的关系？
辛有志已多次谈到这个话题。在初期，快手有流量，辛有志有产品，双方早前合作可谓彼此成就。辛有志对此是感恩的。应该说，随着时间的推移，辛巴家族等头部阵营影响力越来越大，快手在推出更多新锐主播的同时，需要拿出与早前大V更科学更智慧的互利合作模式。
显而易见，对于辛有志而言，他在希望快手平台的盘子更大的同时，也希望自己的辛选能够成为一家以供应链方式与快手合作的公司。