很多产品的长期价值不是一蹴而就的，而是必须借由用户的持续使用和反馈，经过长期优化迭代后才能成立的。所以，要是没有用户的使用和反馈，产品很可能永远无法形成真正的长期价值。因而，在产品的长期价值还不是那么确定的时候，运营需要先通过创造一系列的短期价值让用户能够先使用你的产品（来源黄有璨）。

03 产品经理树叶树干的思维产品经理经常被吐槽；没有逻辑，需求简单复杂化，产品设计没整体规划，拿到需求，就去写文档，画原型，或者是运营提什么需求，产品就做什么，没有统一的规划。
产生上述问题很可能思维方式的原因，是一种偏执行的思维方式，与技术同事做开发的思维方式很像，技术分析是“树干——树枝——树叶”的任务分解过程，接到任务想到的是去怎么实现，技术人员很适应并乐于用这种方式思考，可以把大问题分解成小问题，发现难点逐一攻克。
不少产品经理都是做技术出身的，所以开始往往会用这种思路做需求，听到用户提出的功能点，直接想怎么做系统设计了，这导致有时候需求分析甚至已经越俎代庖到“详细设计”的职责了。大多数人在生活中也习惯于用这样的思路来对付问题，
那么怎么避免这种技术分析的思维呢？这里推荐刘炯老师做产品的方法：“先画树干，再画树叶”

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产品经理应该养成这样的思维方式，拿到需求后“首先：树叶——树枝——树干，其次：树干——树枝——树叶”的分析过程，所以说完整的需求分析是一个“分-总-分”的过程。
高级产品经理不会一门心思的扑在日常的执行工作上，更多时间会用来思考产品方向、商业变现、产品关键指标的建立、团队的管理上。
所以，在通往高级产品经理的路上，主要做好2件事情：

1. 管事：做好产品规划，让团队清晰的了解产品发展方向，使命、价值观，并且让团队对产品的规划有一个清晰的认识，未来的工作重点是什么，根据不同阶段的产品，实施不同的计划。
2. 管人：统筹团队做到高度协同性，提升整个组织的积极性与运作效率，减少内耗，同时做好招人、培养人、淘汰人的工作机制。

同时高级产品经理是能独立带领团队做出一个为公司挣得利润的产品，他还必须有敏锐的商业嗅觉，同时有对市场和的判断能力和营销能力。
作者：艾文；公众号：aipm12345，欢迎大家关注我的公众号，与我交流。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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