高级|从初级到高级产品经理：如何主导产品，不被牵着鼻子走？运营|话语权|需求|主导产品|牵

编辑导读：作为产品经理，在实现产品目标的过程中，因为不懂技术和运营，你是否常常感觉被牵着鼻子走？本文作者结合自身经验，从技术、运营和设计三个方面对这个问题展开了梳理分析，并给出了自己的几点建议，供大家一起学习参考。

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初级产品经理从最开始接触产品时，大都做的一些偏执行的工作，收集需求、写文档，画原型，产品验收，简单问题的跟进处理等。
经过1-2年的学习成长，你基本上掌握了一个产品的基本技能，需求分析、产品设计、数据分析等等，能独立负责1个产品模块和整个产品，这时你要推动业务、运营、开发、测试等不同的部门或者角色来实现产品目标。
实现产品目标的过程，并不是那么顺利，产品经理要面对各种挑战。在不懂技术和运营的情况下，很容易被牵着鼻子走。
本文将从以下三个方面，讲讲在从初级升到高级经理的过程中，如何主导自己的产品，按产品规划的路上走：

不懂技术，被技术牵着鼻子走怎么办
不懂运营，被运营牵着鼻子走怎么办？
被吐槽产品没有逻辑，设计没有整体规划怎么办？

01 不懂技术，产品经理被技术牵着鼻子走怎么办？开发经常会说这个任务可能需求多点时间，不一定按时完成，你说的那种方式做不到，由于我们是QA转产品经理也是项目经理的，经常会被开发的阔论虎的一愣一愣的。无奈下只能妥协，因为争论，只会让开发觉得我们不信任他的技术，反而会产生逆反情绪。
先分析一下原因：
（1）我们是否把需求讲清了，开发对需求理解有偏差，是否把功能想的过于复杂？
【 高级|从初级到高级产品经理：如何主导产品，不被牵着鼻子走？】解决：讲解需求时，加上功能的使用场景，哪类用户会在什么情况使用来解决什么问题？具体的功能点、功能细节，帮助开发更加清晰的理解需求
（2）开发技术同学技术局限，真的做不了
解决：找到市场上同类产品类似功能，请开发依照画葫芦解决，自己做做竞品和市场分析，是不是真的到了技术边界，能搜到能做
（3）开发能做，不想做
解决：

是开发嫌麻烦，态度问题，说服技巧，请技术总监或者开发经理帮助
需求是否合理，这项需求是不是问题的最优解决方案，这项工作最好在开发评审环节前做完，保证自己的需求是完善的，深思熟虑的，开发同学也会减少对需求的质疑，而是集中在更多时间在技术实践上
近期排的太紧，不够时间做，尽可能避免临时加需求，根据具体情况拆板需求，延长开发时间或者放在下个版本
超过技术边界，真的做不了，不合理的需求，跟开发讨论，出一个更合理的需求

02 不懂运营，运营话语权过大，产品被运营牵着鼻子走怎么办？产品的实现形式总被运营插手，而且作为电商公司，运营得到的支持和权限实在太多了。
往往我们只能提方案，不能做决定，往往运营有点新想法或变动，我们产品 UI 技术就要根据他们的想法去做变动，重要的是运营的策略一直没定下来，却总是把他们所收集到的站外案例，数据去当做平台、产品的迭代依据……
如何才能走出这个怪圈，把产品的养成重新走上健康的路子上？
从案例中我们可以判断，产品阶段为运营驱动，分解一下案例中目前面临的问题，

运营职权过大，运营牵着产品走
运营不懂产品，不懂产品和运营的关系。
运营方向不明确造成的产品走向混乱，老板不懂产品和运营

主要从三方面解答：

如果运营职权过大，产品没有一点话语权，首先需要有数据说明之前运营给你的方案做出来的产品效果，拿着一段时间的数据去找老板，争取话语权。
产品经理需也要懂运营，靠专业性去说法运营自己的方案的价值和可行性，同时可以对运营提出的方案进行评审，同时提出专业的建议和意见。
帮助老板理清运营和产品的关系，产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

这当中，产品和运营间的关系之所以微妙，在于两点。

很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。所以，为了让用户得到这个长期价值，我们需要通过运营先去创造出来一些短期价值，以刺激用户愿意先去尝试使用它。