企业|对话前阿里中供铁军主帅俞朝翎：100人企业的管理者最缺什么？( 三 ) 主帅|阿里|管理者|对话|企业

杨瑨：怎么理解“干”或者“实干”，管理者和员工的“干就对了”应该是两种不同的心态？
俞朝翎：干其实指的是执行力。任何一个企业，你有再好的模式，你得要干出来。但我这本指南我通篇讲的其实是管理者“如何干得好”，以及干好了公司会怎样？干好了对于团队会怎么样？。对于企业家而言，干好了公司能上市，你能功成名就，万人敬仰；但是对于普通员工来说，他不需要这些，怎么带领员工也相信，去“干”就有好结果呢？好结果能给我带来，家庭可以照顾好、买房可以负担的起，这才是员工真正关心的。
为什么员工会觉得，加班是给企业在创作财富呢？一个普通员工他为什么意识不到，加班是实现他自己个人梦想当中很重要的一环呢？——这些问题就是每一个人的诉求。目前中国飞速发展的绝大多数中小企业中，个人和组织之间的追求目前都是断裂的。简言之，加班的目的是什么？这个问题上并没有跟个人利益去挂钩。
杨瑨：阿里的管理体系和文化，除马云这个灵魂人物之外还有那些人做出了重要贡献？
俞朝翎：十八罗汉都做出很大的贡献。从彭蕾，到现在的逍遥子，之前的CEO陆兆禧都是举足重要的人物，我任职当时的阿里巴巴 CHO 现在负责网络安全这块业务的，这些人每个人都做出了不同的贡献。阿里的成就，不是某一个人完成的，这一点很重要。我觉得阿里的成功是一棒接一棒的传承——是很难能可贵的。传承到现在的逍遥子是第三棒，第一棒是马云，第二棒陆兆禧，第三棒就是逍遥子。
杨瑨：新一代互联网巨头（美团、字节跳动、滴滴等）中，你对哪一家的组织管理有所研究？做对了什么？
俞朝翎：以头条（字节跳动）为例，在用人管理上就有很强的文化，可以说是“能上能下，不行就下”，此外头条在管理上会给年轻人们更多的机会。我们在培训中帮助企业家们去追求的赛马文化，其实在这几个平台型公司中就做比较清晰了。它就是通过系统的方式去实现赛马，也很残酷，淘汰率很高，你要想“上”，就有必须要有优秀的绩效。因此头条系的管理文化让这家公司能够实现这一点，“能者上”的管理方式体现的比较淋漓尽致，最终使得他们的业务发展得快，模式又跑得对。（本文首发钛媒体，作者/杨瑨）