微知财经|单伟建：没机会时干好工作，机会出现时义无反顾

《红周刊》：创新是如何为企业带来更高价值的？为何有些企业能在短时间内创造几百亿美元，甚至数千亿美元的价值？
单伟建：人类的文明史就是技术进步史。从蒸汽机到半导体，每次工业革命都造成了生产力的飞跃，生产力创造价值。中国的市场规模非常大，人口是美国的四倍，所以只要一个新的盈利模式被证明可行的，就可以在全国市场快速复制，比如阿里巴巴、腾讯、美团、腾讯音乐、顺丰就是这样成为了市场领先者。
《红周刊》：在投资中，很多人会为自己错过一些伟大的企业而苦恼。为什么有人会错过一些伟大的企业？您有什么感悟？

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单伟建：如果你相信《圣经》的话，你会发现上帝也经常犯错误，还为此恼羞成怒，《旧约》中有许多这样的故事。每一个人和组织的认知能力都是有限的，而新生事物的产生是无穷的，焉能抓住全部机会？一个好的投资者要善于学习，总结经验教训，尽量少犯错误。
但是往往机会和风险是并存的，敢冒险可能会获得巨大的回报，也可能遭受巨大的损失，如何把握需要凭借投资人的知识和经验，同时，运气也是一个很重要的因素。不少人做了几个成功的投资就以为自己已经成神了，风险胃口大增，这就离滑铁卢或败走麦城不远了。这样的例子不罕见。所以我们做投资都是如履薄冰，小心谨慎，因此也会错过一些机会。
《红周刊》：我们应该给予企业估值更高的容忍度吗？
单伟建：这要看企业基本面和盈利的潜力如何。作为一个长期投资者，我们要关注企业的最终价值。短期亏损不要紧，关键是有多少盈利、增长和规模化的空间，以及有多少竞争对手不可模仿的独特性，比如，科技、市场占有率等等。

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我把盈利放在第一位，并不是说要马上获得盈利，而是可以计算出盈利的轨迹。有些“增长”企业永远不可能盈利，因为估值很高，我们会对此敬而远之。当然判断盈利，尤其是判断未来的盈利，需要丰富的经验，也需要深入的知识，我们就错判过，也因此痛失良机。但是，作为动辄几亿美元一个项目的投资公司，我们宁可痛失良机，也不能血本无归。不赔钱是我们的第一要务。
《红周刊》：作为外部投资人，您是如何判断企业领导人的领导力？
单伟建：这要看企业是否能够保证增长和盈利。如果完成不了预算，达不到盈利的目标，投资者不改换企业领导，市场就会把企业淘汰。