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编辑导读：作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解，提升业务思考与判断力，为下一步产品规划做好准备。上篇文章说了洞察业务的重要性，本篇文章来说明如何学习一个行业。
文章插图
上一篇文章我们是基于整个行业和业务来去理解业务的全局、业务的核心链路，然后也梳理出来我们具体怎么来去学习行业和业务的一些方法论。
这部分的话是我们会来分享我们自己在一个公司业务当中所负责的领域，基于这个领域我有什么理解，然后构建我们自己对所负责领域业务的理解和洞察力。最主要的是我们要去学习业务模式，然后逐步建设负责领域的全局理解，提升业务的思考和判断力。
这部分主要内容是第一部分怎么了解一个行业？第二部分是基于这个行业理解的大背景下，我们怎么来去了解公司的业务全局，然后公司核心的业务链路，我们可以梳理出来可以参考的一些基本的方法论，然后同时可以输出行业的大图、业务的大图，然后和业务的组织关系图，所以这是我们今天的核心的学习的目标。
我们今天核心的目标是基于来理解行业，然后再了解公司的业务全局，然后再去看看我们的核心方法论是什么，所以我们在这个大纲里面的话，这篇文章处于第二部分。
- 价值所在：洞察业务的重要性
- 洞察行业：如何学习一个行业
- 洞察业务：如何理解业务全局
- 关键方法：洞察、抽象、验证
第二个的话是我们怎么来去了解和学习一个行业。
第三部分的话就是我们怎么来去理解在一个行业当中，一个公司它的业务全局是什么样子的。
第四部分的话是就是我们有哪些方法，然后可以给大家来去做参考。
01 洞察行业：如何学习一个行业那接着上一篇文章，我们开始这个到行业了，我们看到怎么来学习行业。
行业学习的目标的话其实第一个的是我们先明确行业的这个本质，然后再去找我们的这个上下游的关联。
然后从中的话也可以去定位到我们核心的竞争对手，然后我先抛几个概念，我觉得可能帮助大家在往下去理解的时候能够清晰的去理解到。
02 明确行业本质、寻求上下游关联、瞄准竞争对手一方面的话，我们讲的是行业，另一方面，我们讲的是产业。
行业：
同性质的一些生产或者服务（生产同类产品或具相同工艺过程的产品）、服务。
经营单位或者个体的组织结构体系，这是一个行业的概念。
产业：
另外又出现了一个产业的概念，产业比行业的概念要更大一点，他可能会覆盖到几个相关的一个行业可能会形成一些产业的概念。
一般情况下，我们整个宏观经济当中的话又会讲到就是通常意义上会分为三个产业的分类，第一产业、第二产业跟第三产业。
第一产业的话一般讲的就是农林畜牧，第二产业的话经常讲的是工业产业，第三产业的话就是流通和服务，就是大家会经常会看到的所有的商业的、消费，然后全部都会在第三层，包括为了围绕的消费商业相关的一些支撑的服务能力，比如说物流、信息等都会承接在这里。
所以大概先有一个认知，这是什么叫行业、什么叫产业，大概有个概念。
第二个的话，我们会讲要么叫大图、什么叫版图。大概是什么意思呢？
我们是希望通过一个比较结构化的、体系化的方式来去描述一个对象，这个对象的话可能会有不同的范围。
比如产业大图的话，可能我们描述的是一个产业的，怎么通过结构化立体化的通过一些图式化的方式去表达它。
如果是行业版图的话，就是把这个行业相关方从头到尾来去展示它，所以业务大图、产品大图差不多就是都是这种概念。
比如说业务大图的话，就比如说我们讲的如果是一个公司的业务，那就是我们怎么通过一些图能够把公司业务去结构化的表达清楚，如果是产品大图的话就是我们怎么去把产品的架构梳理清楚，然后以图的方式把那个结构呈现出来。
我们在讲这个行业之前的话，我觉得因为大家最经常看到的或者说直接形成关联关系和竞争关系等等都是一些我们说的这个互联网行业当中会有一些大厂，然后大厂做的业务也非常复杂，我们有没有设想过这些大厂，它所处的到底是一个什么样的行业，然后它的这个定位又是什么。大家去想一下他的行业跟他的定位是什么，尝试给出一些自己的判断。
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/110c521552021.html
标题：第三产业|B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）