3. 行业巨鳄生态版图解读—美团点评
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这个是美团点评，里面他自己说了吃的好、生活的好，所以他给自己定位的是一个生活服务。当然他的生活服务也会有能力的延伸，比如说他原来最主要的核心做的一切都的美团点评的这种到店的场景。
比如说以堂食和外卖为核心，然后逐步延伸出来到店会有更多场景，不仅饮食还有吃喝玩乐，也包括整个旅游出行，然后还有一些零售的场景，就不仅仅是只有餐饮，也会有些零售的拓展，所以他也在做能力的拓展，那他的基因的话就是本地生活服务，然后是一个做o2o的。
他的演进路径的话就从原来的餐饮到整个生活场景的立体构建，所以这是他的一个发展的路径。
我们看了大厂的互联网当中的一些经济体、互联网当中的一些大鳄，那我们可以尝试去做一些解读，看看他们所构建的这个互联网商业到底是什么样的一个结构 在整个经济社会当中代表着什么？

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之前因为刚刚大家讲了，比如说像微软、联想、小米，他们到底是在哪一层，实际上可能还有很多行业并不完全是在我们这个互联网商业当中，让我尝试把这张图画出来的话是希望大家能够理解，我们所在整个经济版图当中我们到底位置在哪里。
互联网商业的话，其实上次已经给大家讲的是会分为这三类，实际上这三类里面的话他所有的这些能力都在这。
第一视角他会先跟流通和服务，也就是我们经常会看到的第三产业服务业、物流行业 、各种零售行业等等，这些的话其实都是在第三产业的，第二产业的话就是比如在工业行业当中，当然也会有一些专门做农业的，所以我们的互联网的行业里面的话，它是更容易参与到这里的。
尤其是第三产业，比如说你去开一个餐馆、开一家小店，这是最容易对普通的个体来讲做生意的一个更容易进入的门槛，那基于这些所有的做生意的小商户，那互联网的能力是更容易服务于他们的，因为在这部分还是缺乏平台统一的能力构建的，然后有一些统一的这种服务能力来直接服务给他们的，所以有必要的话直接服务到这边的。
比如说工业，工业里面的话有很多能力，实际上他可能不需要互联网直接来服务，提供给他一些解决方案，可能是逐步演进的，因为他自己本身其实非常成熟而且标准化，而且可能都是具有比较多足够的技术的能力、资本的能力、人才的能力，他不需要你互联网商业直接来服务他 所以互联网商业最直接参与的其实是这里的。
那在这个过程里面的话也会沉淀出来什么是互联网的一些基础能力，比如说数字化能力，智能化的能力，这些能力逐步延伸成长完之后，会往这边去拓展的，所以工业跟农业其实也慢慢开始需要互联网能力的支撑了，所以它其实是这样的一个演进过程。
那我理解为说，比如说如果我的行业本身我是服务业，是在一个工业的行业里面或者我们公司是其实一个农业行业当中的一家公司，我们提供的也不是这些什么互联网电商、本地生活之类的，但是我们也会涉及到一些B端的产品领域的建设，我们也会有一些软件的服务，然后也需要互联网思维去做一些数据化的探索等等，实际上都是基于这部分的能力拓展出来来支撑到你们这里的，但是现在的大厂如果说来去支撑这些的话，会发现大厂是通过逐步来延伸的，然后可能这部分的话其实是搭一个个场子，如果能放进来玩就放进了玩，放不进来的话，就往后面去做拓展。
比如说物联网已经深入到工业和农业当中了，所以他其实是这样的一个演进的路径，只是这里的话种类是很丰富的，很多场景特别容易被社会上不在这个行业当中的人看到，但是这部分的话可能他相对本身的门槛都是比较高的，但是他在整个逐步演进的过程当中，我们会看到他们已经开始往这边去做很多能力的输出和探索。
我们要逐步找着自己的位置的，自己的行业到底在哪里，就算大家都在做B端产品经理，行业和领域都不一样，但是思路都是相通的，这些思路和能力是可以帮助大家去做业务的建设跟能力的拓展。这张图核心讲的是这样的一个认知，那我们前面讲的是整个经济社会的当中的产业来去讲。
那我们再看看互联网的版图，互联网里重点讲是基于第三产业来讲的。

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那我们会看到说其实互联网是个啥呢？

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/110c521552021.html

标题：第三产业|B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）( 四 )